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班組管理調(diào)研診斷介紹

調(diào)查研究

委派新益為精英咨詢團隊深入企業(yè)現(xiàn)場，直接進行調(diào)查研究；
綜合分析

掌握一手資料的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進行綜合分析，找出問題；
咨詢團隊

咨詢團隊由多名具有豐富班組管理實踐經(jīng)驗的專家組成；
解決方案

找出企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，分析問題，提出解決方案；

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班組管理調(diào)研診斷目的

通過診斷，在全面熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)班組管理的推進情況進行診斷分析，針對性地提出科學(xué)的、切實提出班組管理推進建議和系統(tǒng)的推進方案；

班組管理調(diào)研診斷時間

現(xiàn)場診斷通常2-3天，診斷后當(dāng)即匯報；
正式的診斷報告，15天內(nèi)提交；

班組管理調(diào)研 診斷方法

通過對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的“望、聞、問、切”，找到制約管理水平提升的癥結(jié)！

望“排查”企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節(jié)；
聞了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化、現(xiàn)行制度，從理念上收集管理問題；
問深入現(xiàn)場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現(xiàn)狀的各種觀點；
切編寫診斷報告，提供為企業(yè)度身定做的現(xiàn)場管理解決方案；

班組管理調(diào)研診斷專家

新益為班組管理咨詢團隊，均具有多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗，

熟練掌握班組管理系統(tǒng)理論與方法，輔導(dǎo)企業(yè)實施現(xiàn)場改進滿意度達到99%；

班組管理調(diào)研診斷方式

NO·1

明確需求

在到企業(yè)診斷前，客戶需求了解及商務(wù)洽談；

“排查”企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節(jié)；
NO·2

現(xiàn)場診斷

老師到企業(yè)診斷前，與企業(yè)協(xié)調(diào)后，發(fā)《診斷通知書》，明確診斷的工作內(nèi)容和日程；

由咨詢老師到企業(yè)，通過對企業(yè)現(xiàn)場管理的組織機構(gòu)、制度流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場執(zhí)行情況、相關(guān)記錄/報告、人員訪談、設(shè)備信息化系統(tǒng)等，識別問題及不足；
NO·3

具體分工

現(xiàn)場診斷后，由老師編制班組調(diào)研診斷報告PPT；

企業(yè)決策層及各部門領(lǐng)導(dǎo)骨干，聽取老師診斷匯報，互動交流、答疑解惑。通過匯報與交流，讓客戶了解其設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等亮點、存在問題或不足，及主要的改善建議；

老師返程后，通常15天內(nèi)提交正式診斷報告；

班組管理調(diào)研診斷 內(nèi)容

診斷主要內(nèi)容：1.綜合管理、2.班組文化、3.班組建設(shè)、4.員工歸屬

診斷模塊調(diào)查內(nèi)容診斷方式

綜合管理
1、組織是否建立合理化提案制度

2、是否運用項目管理、目標(biāo)管理方法

3、是否推行6S管理、TPM、精益生產(chǎn)等先進管理方式

4、是否將管理權(quán)限下放，班組是是否能自主解決問題

資料查證、現(xiàn)場訪談

資料查證、現(xiàn)場訪談

資料查證、現(xiàn)場訪談

資料查證、現(xiàn)場訪談
班組文件
1、班組管理看板是否齊全

2、是否開展班組團隊活動

3、班組內(nèi)是否建立有改善小組

4、班組內(nèi)是否開展多技能工培訓(xùn)、單點課教育等成長體系

資料查證、現(xiàn)場訪談

資料查證、現(xiàn)場訪談

資料查證、現(xiàn)場訪談

資料查證、現(xiàn)場訪談
班組建設(shè)
1、是否具備有完備的管理體系，如品質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全管理

2、是否能自主分配薪酬，改善費用是否有獲取

3、是否建立有問題的反饋，解決機制

4、是否建立有安全、品質(zhì)、故障的預(yù)案并實施

5、是否能自主發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，是否開展頭腦風(fēng)暴的方式進行問題的解決

6、班組長是否協(xié)調(diào)能力與工作能力相當(dāng)

資料查證、現(xiàn)場訪談

資料查證、現(xiàn)場訪談

資料查證、現(xiàn)場訪談

資料查證、現(xiàn)場訪談

資料查證、現(xiàn)場訪談

資料查證、現(xiàn)場訪談
員工歸屬
1、是否有班組的歸屬感，員工能認識到成果是集體的表現(xiàn)

2、新員工是否能體會到家的溫暖，能否在新入職中獲得“家庭成員”的關(guān)愛

3、出現(xiàn)質(zhì)量等問題時，是否一起去解決，還是相互推諉

4、出現(xiàn)質(zhì)量等問題時，是以罰代管，還是采取其他靈活方式

現(xiàn)場訪談

現(xiàn)場訪談

現(xiàn)場訪談

現(xiàn)場訪談

提示：滑動滾動條看全部內(nèi)容

班組管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

為什么選擇新益為來實施班組 調(diào)研診斷

NO·1

豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊

公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓(xùn)與咨詢師隊伍，他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓(xùn)練，有創(chuàng)新意識和能力；　
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緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系

我們在實務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)；　
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成熟實用的精益管理實施方法

我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值；快速見效，使每個參與的員工信心倍增；看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增；　
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專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)

新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務(wù)培訓(xùn)課程和實務(wù)咨詢項目，多年實踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色；　
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豐富的制造型企業(yè)案例庫

十多年的培訓(xùn)與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對性和實操性；　
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免費提供精益診斷及持續(xù)提升

我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，企業(yè)能夠不斷自主提升；