一、客戶概括

樂山巨星農牧股份有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：巨星農牧在生豬業(yè)務板塊是集種豬、飼料、商品豬生產于一體的農業(yè)產業(yè)化經營企業(yè)，擁有生豬養(yǎng)殖行業(yè)較為完整的一體化產業(yè)鏈。巨星農牧先后榮獲“中國畜牧行業(yè)百強優(yōu)秀企業(yè)”、“畜牧產業(yè)扶貧工作優(yōu)秀企業(yè)”、“產業(yè)扶貧先鋒企業(yè)”、“農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”等榮譽稱號，擁有“國家生豬核心育種場”，同時是中國畜牧業(yè)協會副會長單位、四川畜牧業(yè)協會副會長單位。巨星農牧在皮革業(yè)務板塊擁有汽車革、鞋面革、家私革三大產品線，產品鏈條完整，柔性化的生產方式能夠滿足客戶多樣化、個性化的需求。巨星農牧為中國皮革協會常務理事單位、中國皮革協會制革專業(yè)委員會副會長單位、四川省皮革行業(yè)協會會長單位，并獲得英國皮革技術中心（BLC）頒發(fā)的金牌認證，皮革生產技術水平與世界接軌。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：樂山巨星農牧股份有限公司為了規(guī)范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。樂山巨星農牧股份有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、現場改善；

2、目視化管理；

3、班組管理；

4、人才育成；

5、持續(xù)改善；

6、區(qū)域維持；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。