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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

生產(chǎn)流程不規(guī)范
工序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，開(kāi)料隨意、烘干不當(dāng)、打磨粗糙，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，整個(gè)生產(chǎn)流程如同脫韁野馬，嚴(yán)重阻礙企業(yè)前行。
資源利用效率低
工序安排失當(dāng)，工人操作不規(guī)范，致使木材浪費(fèi)嚴(yán)重，且企業(yè)缺乏資源循環(huán)利用規(guī)劃，資源利用效率長(zhǎng)期低迷，嚴(yán)重制約發(fā)展。
質(zhì)量控制不到位
質(zhì)量控制體系松散，從原材料采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，到加工工序標(biāo)準(zhǔn)缺失，成品瑕疵頻出，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。
人員管理不規(guī)范
缺乏完善的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，木材加工企業(yè)員工工作積極性不高，人才流失嚴(yán)重，日常考勤管理松散，人員管理漏洞百出。
數(shù)據(jù)利用不充分
在生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)產(chǎn)生豐富數(shù)據(jù)，但因缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系，數(shù)據(jù)零散混亂，難以挖掘出提升效率、降低成本的關(guān)鍵問(wèn)題。
創(chuàng)新能力不足
普遍欠缺創(chuàng)新激勵(lì)，員工創(chuàng)新熱情低迷，企業(yè)對(duì)外技術(shù)交流封閉，內(nèi)部創(chuàng)新源泉干涸，發(fā)展停滯不前。

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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木材加工業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 空間提升20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、浪費(fèi)減少30%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

木材加工業(yè)精益管理咨詢 改善效果

倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
班組管理 激發(fā)活力
倉(cāng)庫(kù)管理 管理透明
看板管理 改善全面
安全管理 統(tǒng)一高效
安全操作 降低事故
設(shè)備管理 安全警示
參觀規(guī)劃 明亮通透
危險(xiǎn)警示 隱患隔離

更多改善效果

木材加工業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案

安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)
打造全方位安全管理體系，涵蓋設(shè)備維護(hù)、操作監(jiān)督；搭建環(huán)保管理架構(gòu)，從源頭到末端把控，落實(shí)安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)化原材料儲(chǔ)存管理
深入企業(yè)原材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局、制定先進(jìn)先出規(guī)則，并引入庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，全面提升原材料儲(chǔ)存管理效率。
制定清潔檢查制度
制定詳盡的清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋生產(chǎn)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、工作場(chǎng)地，明確每日、每周、每月檢查流程與責(zé)任人，確保清潔工作落實(shí)到位。
實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化
搭建數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)上下游無(wú)縫對(duì)接，精準(zhǔn)調(diào)控庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)排程，全面提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。
強(qiáng)化質(zhì)量管理體系
構(gòu)建涵蓋原材料嚴(yán)選、加工工序標(biāo)準(zhǔn)化、成品嚴(yán)格檢驗(yàn)的閉環(huán)質(zhì)量管理體系，明晰各流程質(zhì)量把控要點(diǎn)及負(fù)責(zé)人。
員工培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃
量身定制分崗位、多層次的員工培訓(xùn)方案，從加工工藝到設(shè)備操作，配合以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)與榮譽(yù)表彰，全方位驅(qū)動(dòng)員工提升。

木材加工業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

降低

降低成本

為企業(yè)定制專屬降本方案，優(yōu)化采購(gòu)流程、改良加工工藝、合理規(guī)劃人力，深挖降本空間。
提高

提高產(chǎn)品質(zhì)量

深入企業(yè)各環(huán)節(jié)，從木材采購(gòu)源頭嚴(yán)選，規(guī)范加工工藝，到成品多輪質(zhì)檢，助力企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
優(yōu) 化

優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃

量身定制生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案，從原材料采購(gòu)節(jié)奏把控，到加工工序優(yōu)先級(jí)排序，全方位提升生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)度與靈活性。
降低

降低庫(kù)存

為企業(yè)精準(zhǔn)分析庫(kù)存需求，優(yōu)化采購(gòu)與生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)平衡，有效降低庫(kù)存成本。
增強(qiáng)

增強(qiáng)員工積極性

量身打造多元激勵(lì)機(jī)制，從績(jī)效掛鉤的薪酬體系，到技能提升培訓(xùn)與職業(yè)晉升通道搭建，全方位激發(fā)員工積極性。
提升

提升企業(yè)形象

建立環(huán)保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量把控，全方位塑造綠色、專業(yè)、可靠的企業(yè)形象。

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木材加工業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

木材加工業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

木材加工業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動(dòng)要求和機(jī)制；在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書(shū)》
-《XXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊(cè)》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊(cè)》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

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標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢15年+: 15年來(lái)，新益為集團(tuán)建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。