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        華電重工機(jī)械有限公司
        來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-21 瀏覽次數(shù):

          6S管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:華電重工機(jī)械有限公司

          行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

          企業(yè)簡(jiǎn)況:2004年3月9日,華電工程、北京華電恒基能源技術(shù)有限公司、武漢華電眾邦科技有限公司、鄭州華電鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)有限公司、冉志軍五股東召開(kāi)股東會(huì)第一次會(huì)議,分別出資4600 萬(wàn)元、250 萬(wàn)元、50 萬(wàn)元、50 萬(wàn)元、50 萬(wàn)元設(shè)立華電重工機(jī)械。2004年4月8日,天津中聯(lián)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了中聯(lián)驗(yàn)字(2004)第110 號(hào)《驗(yàn)資報(bào)告》,對(duì)股東出資進(jìn)行了確認(rèn),所有股東均以貨幣足額出資。2004年4月9日,華電重工機(jī)械取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

          二、項(xiàng)目概括

          服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢

          項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

          項(xiàng)目背景:華電重工機(jī)械有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。華電重工機(jī)械有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

          三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

          2011年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

          1、6S管理;

          2、目視化管理;

          3、TPM設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn);

          4、TPM設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn);

          5、TPM設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn);

          6、長(zhǎng)效機(jī)制;

          項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

          5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項(xiàng)目案例

          資料整理中……

          五、客戶評(píng)價(jià)

          只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓檢討改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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