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6S 數(shù)字化

助力企業(yè)打造標準精益工廠

精益知識庫
課件/制度/標準/案例分享制度類、手冊類、基準類、報告類、表單類、企業(yè)內(nèi)部6S課程崗位學(xué)習(xí)矩陣
精益改善
區(qū)域維持/專項活動日周月點檢、考評、評估，主題改善、6S巡視、6S檢查、紅牌作戰(zhàn)、安全專項
精益管理
精益預(yù)算/會議管理部門年度精益預(yù)算費用管理、年度精益工作計劃，季度/月度工作會議
精益效果
改善亮點/合理化成果月度改善成果展示，改善前后圖片對比，各部門合理化建議采納統(tǒng)計

數(shù)字化知識沉淀

案例類

制度類

手冊類

課件類

基準類

表單類

數(shù)字化培養(yǎng)習(xí)慣

每日區(qū)域維持檢查

區(qū)域分類

檢查模板

周區(qū)域評分

月度區(qū)域排名

數(shù)字化執(zhí)行流程

發(fā)現(xiàn)問題

分配人員

執(zhí)行整改

驗收評價

數(shù)字化精益效果

建議申請

申請審批

審批通過

多維度管理數(shù)據(jù)艙

知識庫課件/制度/標準/案例明細、分類匯總

專項活動次數(shù)、整改完成率，驗收合格率統(tǒng)計

區(qū)域維持月度排名，班會召開情況統(tǒng)計

改善部門分布、效益分類匯總和效果展示

合理化建議部門分布、效益分類匯總和實施情況統(tǒng)計

工作計劃類型分布及完成情況統(tǒng)計

數(shù)字化6S 實現(xiàn)目標

以全員參與，改善現(xiàn)場，杜絕浪費，精益求精為愿景，全面提升精益現(xiàn)場管理水平。

時間減少

-90%
庫存減少

-90%
生產(chǎn)效率提高

+60%

-50%

市場缺陷減少
-50%

廢品率降低
+50%

安全指數(shù)提升

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