一、客戶概括

客戶名稱：河北健安門窗密封技術有限公司

行業類別：醫藥化工業

企業簡況：河北健安門窗密封技術有限公司組建于2000年，占地約20000平方米，坐落于張氏祖庭發源地——河北清河，公司位于經濟技術開發區，緊鄰京九鐵路和青銀高速，距濟南機場120公里，交通便利，環境優美。健安密封是國內包覆式密封產品及門窗密封制品行業較早、完善、齊全的設計、制造、包裝、銷售的廠商，從前端材料的自主開發到后端成品的粘接、包裝，形成了一個完整的產業鏈。經營范圍包括包覆式PU發泡密封條、自動門底密封件、門窗密封條、防火膨脹密封件加工銷售；門窗密封件的設計開發；貨物進出口、技術進出口；光伏發電、售電服務。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：河北健安門窗密封技術有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2023年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、現場改善；

2、目視化管理；

3、班組管理；

4、庫房改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。