微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日,安徽某密封件公司精益管理項目啟動會隆重召開,標志著以布局規劃、6S管理、目視化為核心的精益管理變革正式拉開帷幕。公司總經理徐總、項目推進組長陳總、咨詢顧問許老師、朱老師及全體員工共同出席會議,見證這一關乎公司高質量發展的重要時刻。

項目規劃
啟動會上,項目推進辦負責人首先詳細介紹了精益管理項目的整體規劃。據介紹,本次項目聚焦布局規劃、6S現場管理、目視化管理三大核心模塊,旨在通過科學優化生產布局、規范現場作業標準、強化可視化管控,全面提升生產效率、降低運營成本、改善工作環境,為公司構建可持續的核心競爭力。
為保障項目順利推進,會議正式公布了精益管理項目組織架構圖,明確了推進辦及各部門推進成員的職責分工,形成了“頂層統籌、部門聯動、全員參與”的推進體系。同時,會上發布了《精益管理項目管理制度》及配套獎懲機制,從流程規范、考核評價、激勵約束等方面為項目實施提供制度保障,確保各項工作有章可循、有據可依。

授權儀式
在全場矚目下,公司總經理徐總為項目推進辦舉行授權儀式,將象征責任與使命的授權牌交付推進辦負責人手中。這一儀式不僅彰顯了公司對精益管理項目的高度重視,更明確了推進辦在項目實施中的核心統籌地位,為項目推進注入了強大動力。

顧問發言
咨詢顧問代表許老師在發言中,結合行業案例深入解析了精益管理的核心內涵與實踐價值,針對本次項目的三大核心模塊提出了具體實施思路與關鍵控制點,為項目推進提供了專業指導。他表示,將全程跟進項目實施過程,與公司團隊緊密協作,確保項目目標圓滿達成。

全員承諾
隨后,項目推進組長陳總帶領全體推進成員莊嚴宣讀項目承諾書,“學精益,做精益,落實精益創效益……”的誓言鏗鏘有力,展現了全體成員推進精益管理的堅定決心。承諾書的簽訂,將個人責任與企業發展緊密結合,為項目落地生根奠定了堅實的思想基礎。

領導發言
公司總經理徐總在總結講話中作重要指示。他強調,精益管理是公司實現轉型升級的必由之路,全體員工要深刻認識項目的重要意義,主動轉變觀念、積極參與實踐。他要求各部門強化協同配合,嚴格落實制度要求,以“釘釘子”精神抓好各項工作落地,確保精益管理理念真正融入生產經營各環節。

合影留念
最后,全體參會人員集體合影留念,定格下這一重要時刻。此次啟動會的順利召開,明確了精益管理項目的推進方向與實施路徑,凝聚了全員共識。相信在公司管理層的統籌領導、咨詢顧問的專業支持及全體員工的共同努力下,安徽日亮企業精益管理項目必將取得豐碩成果,為企業開啟高效發展新征程奠定堅實基礎。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等