一、客戶概括

客戶名稱：儀隴國潤排水有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：儀隴國潤排水有限公司于2017年09月25日成立。法定代表人樂磊，公司經(jīng)營范圍包括：污水處理及再生利用；污泥處理；環(huán)境治理；污水處理設施建設、管理；市政設施管理；市政公用工程；環(huán)保項目的投資(不得從事非法集資、吸收公眾資金等金融活動)及項目管理；工程管理服務；環(huán)境保護與治理咨詢服務；建材、五金產(chǎn)品、機械設備、化工產(chǎn)品（不含危險化學品）銷售（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）等。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：儀隴國潤排水有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場6S管理建設能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內(nèi)容

2021年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會管理；

5、OPL導入；

6、維持基準；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

整理上傳中……

五、客戶評價

標準化就是將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓標準化成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。