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        重慶圖源物聯(lián)網技術有限公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

          精益管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:重慶圖源物聯(lián)網技術有限公司

          行業(yè)類別:機械電子業(yè)

          企業(yè)簡況:重慶圖源物聯(lián)網技術有限公司成立于2017年05月23日,注冊地位于重慶市巴南區(qū)界石鎮(zhèn)石桂大道16號。經營范圍包括許可項目:消防技術服務,第二類增值電信業(yè)務,貨物進出口一般項目:物聯(lián)網技術研發(fā);研發(fā)、制造、銷售:電子電器產品、計量器具、儀器儀表;計算機軟硬件開發(fā)及技術服務;銷售普通機電設備、電子元器件;系統(tǒng)集成,電子專用材料研發(fā),通用零部件制造,電子元器件制造,終端計量設備銷售,計算機軟硬件及外圍設備制造。

          二、項目概括

          服務項目:精益管理咨詢

          項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

          項目背景:重慶圖源物聯(lián)網技術有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據(jù)實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

          三、項目內容

          2020年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項目實施推進內容,包括7大模塊:

          1、研發(fā)管理;

          2、品質管理;

          3、數(shù)據(jù)平臺;

          4、5S管理;

          5、提案改善;

          6、產線布局;

          7、人才育成;

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

          四、項目案例

          精益管理咨詢

          五、客戶評價

          立足崗位做貢獻,精益管理增效益。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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