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        峻凌電子(重慶)有限公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

          生產效率提升系列培訓

          一、客戶概括

          客戶名稱:峻凌電子(重慶)有限公司

          行業(yè)類別:機械電子業(yè)

          企業(yè)簡況:峻凌電子(重慶)有限公司,是一家主要以PCB線路板加工為主要業(yè)務的電子廠,是香港峻凌集團在大陸轉投資的獨資公司,坐落于美麗的山城直轄市-重慶北部新區(qū)大竹林嵩山中路1號,目前占地面積達35299平方米。母公司臺灣表面粘著科技股份有限公司(上市公司)設在臺灣,為臺灣百強科技企業(yè)。峻凌國際控股有限公司于2007年7月10日于香港上市。香港峻凌旗下有7家分公司,分別位于廣東東莞,江蘇蘇州,浙江寧波,福建廈門,安徽合肥,成都及重慶,主要客戶往來為臺灣AUO光電,富士康的群創(chuàng)光電,韓國三星電子,國內海爾,海信,TCL,創(chuàng)維、廣達、仁寶、華碩等大型公司。公司生產產品類型:PCBA電路板加工(數(shù)碼產品,電腦周邊產品,顯示器電路板、家電產品、通信產品)。

          二、項目概括

          服務項目:生產效率提升系列培訓

          項目類型:診斷+培訓+輔導+評價

          項目背景:峻凌電子(重慶)有限公司為了提升全員生產效率、推動現(xiàn)場精益管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

          三、項目內容

          2021年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項目實施推進內容,包括7大模塊:

          1、生產效率提升系列培訓;

          2、七大浪費;

          3、標準作業(yè);

          4、線平衡分析;

          5、動作經(jīng)濟原則;

          6、RWF法基礎原則;

          7、流程法;

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

          四、項目案例

          生產效率提升系列培訓

          五、客戶評價

          提高生產效率,是你我共同的希望。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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