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        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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        廊坊凱博建設機械科技有限公司
        來源/作者:新益為 發布時間:2025-03-10 瀏覽次數:

          精益現場與目標管理咨詢


          一、客戶概括


          廊坊凱博建設機械科技有限公司


          行業類別:設備制造業


          企業簡況:凱博公司于2003年3月注冊成立(前身“廊坊凱博新技術開發公司”始于1993年),現為北京建筑機械化研究院有限公司的全資公司,歸屬“央企”中國建筑科學研究院有限公司。凱博公司承載了科研院所創新基因,擁有厚實的科技積淀和專家型團隊,依托創新平臺,推進產學研用合作,承擔多項十一五、十二五、十三五的國家研發計劃重點任務,致力工程機械先進裝備的研發設計、標準研究、產業化和工程化,是建筑機械行業集科研設計、產品開發、生產銷售、市場服務于一體的“高新技術企業”。


          二、項目概括


          服務項目:精益現場與目標管理咨詢


          項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價


          項目背景:廊坊凱博建設機械科技有限公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益現場與目標管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出精益現場與目標管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。


          三、項目內容


          2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
          項目實施推進內容,包括7大模塊:

          1.5S管理;


          2.目視化管理;


          3.TPM管理;


          4.VIP通道;


          5.安全管理;


          6.班組管理;


          7.長效機制;


          項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:


          1、選擇并打造樣本區,培訓先行;


          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;


          3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;


          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;


          5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;


          6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;


          四、項目案例


          資料整理中……


          五、客戶評價


          創造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

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        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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