一、客戶概括

客戶名稱：云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司在國家“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念引領下，正在云南建設“我國民族團結進步示范區(qū)、生態(tài)文明建設排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心，譜寫好中國夢的云南篇章”和“一帶一路“的新征途中發(fā)揮生力軍的作用。注冊資金4.3億元，其有13項從業(yè)資質，由6家子公司/3個工程技術中心及科研試驗平臺組成。擁有專利：核心專利500多件，其中：國際PTC專利2件、國家專利優(yōu)秀獎3件。獲得榮譽：獲得國家科技進步二等獎、中國冶金科學技術進步獎等國家及省（部）級以上科學成果獎30余項。

二、項目概括

服務項目：現(xiàn)場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、VIP通道；

5、班會管理；

6、崗位維持；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

時時尋求效率與進步，事事講究方法與技術。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。