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        山西美錦煤化工有限公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-03-16 瀏覽次數(shù):

          精益管理咨詢


          一、客戶概括


          山西美錦煤化工有限公司


          行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)


          企業(yè)簡況:山西美錦煤化工有限公司成立于2009年10月16日,注冊地位于呂梁市交城縣夏家營工業(yè)園,法定代表人為雷建兵。經(jīng)營范圍包括煤制品、生鐵、化工產(chǎn)品(國家專項審批的除外、化學(xué)危險品除外)、金屬材料(除貴稀金屬)、鋼材、焦炭的銷售;煤制品、焦炭、焦化副產(chǎn)品的生產(chǎn);農(nóng)用硫酸銨的生產(chǎn)及銷售(涉及許可證的以許可證經(jīng)營為準(zhǔn))。道路普通貨物運輸;危險化學(xué)品生產(chǎn):粗苯、焦油、煤氣、硫磺的生產(chǎn)(有效期至2023年6月8日);企業(yè)管理咨詢;軟件開發(fā);合同能源管理;節(jié)能技術(shù)檢測;節(jié)能技術(shù)咨詢;節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)推廣、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)……


          二、項目概括


          服務(wù)項目:精益管理咨詢


          項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價


          項目背景:山西美錦煤化工有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。山西美錦煤化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。


          三、項目內(nèi)容


          2024年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
          項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:


          1、質(zhì)量指標(biāo);


          2、看板管理;


          3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);


          4、考核機制;


          5、異常標(biāo)準(zhǔn)化;


          6、長效機制;


          項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:


          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;


          2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;


          3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;


          4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;


          5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;


          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;


          四、項目案例


          精益管理咨詢


          五、客戶評價


          創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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