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        中核內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司蘇尼特左旗分公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

          精益團(tuán)隊(duì)管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:中核內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司蘇尼特左旗分公司

          行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

          企業(yè)簡況:中核內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司蘇尼特左旗分公司于2014年06月13日成立。法定代表人胡鵬飛,公司經(jīng)營范圍包括:許可經(jīng)營項(xiàng)目:無 一般經(jīng)營項(xiàng)目:鈾化學(xué)制品的采冶技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā);化工產(chǎn)品(危險(xiǎn)品除外)的銷售等。

          二、項(xiàng)目概括

          服務(wù)項(xiàng)目:精益團(tuán)隊(duì)管理咨詢

          項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

          項(xiàng)目背景:中核內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司蘇尼特左旗分公司為了增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益團(tuán)隊(duì)管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。中核內(nèi)蒙古左旗分公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

          三、項(xiàng)目內(nèi)容

          2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

          1、6S管理;

          2、安全管理;

          3、課題改善;

          4、一星級(jí)班組;

          5、人才培育;

          項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

          5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項(xiàng)目案例

          資料整理中……

          五、客戶評(píng)價(jià)

          做好團(tuán)隊(duì)管理,能激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓團(tuán)隊(duì)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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