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        中國船舶重工集團長江科技有限公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-01 瀏覽次數:

          精益生產咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:中國船舶重工集團長江科技有限公司

          行業(yè)類別:設備制造業(yè)

          企業(yè)簡況:中國船舶重工集團長江科技有限公司是一家流體處理裝備研發(fā)制造中心和國內領先的通信導航設備系統(tǒng)供應商。公司是研發(fā)生產通信導航、定位定向、涂裝、潤滑、涂膠、鋸切等裝備的專業(yè)廠家,也是涂裝行業(yè)重要的集成總包供應商,“長江”牌涂裝設備在業(yè)界享有盛譽。產品廣泛應用在船舶、艦船、橋梁、風電、機車車輛、石油化工、機械、家具、鋼結構、國家重點工程等領域。

          二、項目概括

          服務項目:精益生產咨詢

          項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

          項目背景:中國船舶重工集團長江科技有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出精益生產咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

          三、項目內容

          2019年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項目實施推進內容,包括6大模塊:

          1、精益現場管理;

          2、銷售計劃預測;

          3、物料計劃管理;

          4、生產計劃管理;

          5、專項改善;

          6、長效機制;

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

          四、項目案例

          精益生產咨詢

          五、客戶評價

          消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓消除浪費成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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