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        重慶海爾空調器有限公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

          TPM設備管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:重慶海爾空調器有限公司

          行業(yè)類別:設備制造業(yè)

          企業(yè)簡況:重慶海爾空調器有限公司,成立于2006-03-10,注冊資本為13000萬人民幣,法定代表人為王友寧,經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù),工商注冊號為500105000091206,注冊地址為重慶市江北區(qū)港城南路1號,經(jīng)營范圍包括空調器、家用電器制冷設備制造、銷售;房屋租賃(不含住宿服務);貨物或技術的進出口業(yè)務。

          二、項目概括

          服務項目:TPM設備管理咨詢

          項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

          項目背景:重慶海爾空調器有限公司為了規(guī)范生產現(xiàn)場,給員工一個干凈舒適的工作環(huán)境,同時提高企業(yè)創(chuàng)新能力;特邀請新益為顧問公司簽訂班TPM設備管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出TPM設備管理咨詢方案。重慶海爾空調器有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

          三、項目內容

          2015年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項目實施推進內容,包括7大模塊:

          1、VIP參觀通道建設;

          2、精益6S管理;

          3、效率提升;

          4、品質管理;

          5、標準作業(yè);

          6、OPL導入;

          7、人才育成;

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

          四、項目案例

          6S咨詢

          五、客戶評價

          我的設備我維護,我的區(qū)域我做主。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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