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        重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

          現(xiàn)場管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司

          行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

          企業(yè)簡況:重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司成立于2006年,位于重慶市江津區(qū),主要從事汽車膠粘劑/密封膠的研發(fā)、市場開發(fā)、銷售與服務(wù)工作,開發(fā)汽車后市場保養(yǎng)維護市場。鈞業(yè)公司以高級技術(shù)人員為主體,技術(shù)力量雄厚,具備高效的研制、開發(fā)能力,一流的專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備、可靠的檢測手段和完善的質(zhì)量保證體系,是國內(nèi)汽車密封膠產(chǎn)品主導(dǎo)公司之一,在汽車密封膠行業(yè)處于領(lǐng)先地位,2016年被國家認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。公司以促進中國汽車制造的舒適環(huán)保節(jié)能水平為使命,為優(yōu)秀人才搭建事業(yè)平臺,共同創(chuàng)造一個能實現(xiàn)個人愿景并承擔(dān)社會責(zé)任的組織!

          二、項目概括

          服務(wù)項目:現(xiàn)場管理咨詢

          項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

          項目背景:重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

          三、項目內(nèi)容

          2020年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

          1、6S管理;

          2、布局規(guī)劃;

          3、效率提升;

          4、班會管理;

          5、OPL教育;

          6、持續(xù)改善;

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

          四、項目案例

          資料整理中……

          五、客戶評價

          嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗證。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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