一、客戶概括

客戶名稱：中地裝（重慶）地質(zhì)儀器有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：1969年，為響應(yīng)黨和政府發(fā)展我國地質(zhì)勘探事業(yè)，支援三線建設(shè)的號召，由北京地質(zhì)儀器廠、上海地質(zhì)儀器廠內(nèi)遷職工與原重慶地校留守處的部分職工及家屬組建成立地質(zhì)礦產(chǎn)部重慶地質(zhì)儀器廠。2017年11月30日改制更名為中地裝（重慶）地質(zhì)儀器有限公司，現(xiàn)隸屬于中國地質(zhì)裝備集團有限公司，是世界500強中國機械工業(yè)集團有限公司所屬企業(yè)成員之一，被重慶市認(rèn)定為“物探技術(shù)裝備重慶工程研究中心”、“重慶市物探技術(shù)裝備企業(yè)工程技術(shù)研究中心”、“重慶市企業(yè)技術(shù)中心”，是“重慶市知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“重慶中小企業(yè)守信企業(yè)”、“重慶市創(chuàng)新型試點企業(yè)”，是國內(nèi)地球物理勘探儀器品種齊全、系列化程度高、市場規(guī)模巨大的研發(fā)制造營銷中心，是重慶市高新技術(shù)企業(yè)。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：中地裝（重慶）地質(zhì)儀器有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調(diào)整；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。