一、客戶概括

客戶名稱：中地裝（重慶）地質儀器有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：1969年，為響應黨和政府發(fā)展我國地質勘探事業(yè)，支援三線建設的號召，由北京地質儀器廠、上海地質儀器廠內遷職工與原重慶地校留守處的部分職工及家屬組建成立地質礦產部重慶地質儀器廠。2017年11月30日改制更名為中地裝（重慶）地質儀器有限公司，現隸屬于中國地質裝備集團有限公司，是世界500強中國機械工業(yè)集團有限公司所屬企業(yè)成員之一，被重慶市認定為“物探技術裝備重慶工程研究中心”、“重慶市物探技術裝備企業(yè)工程技術研究中心”、“重慶市企業(yè)技術中心”，是“重慶市知識產權優(yōu)勢企業(yè)”、“重慶中小企業(yè)守信企業(yè)”、“重慶市創(chuàng)新型試點企業(yè)”，是國內地球物理勘探儀器品種齊全、系列化程度高、市場規(guī)模巨大的研發(fā)制造營銷中心，是重慶市高新技術企業(yè)。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中地裝（重慶）地質儀器有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調整；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。