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        中地裝(重慶)地質(zhì)儀器有限公司
        來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

          6S管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱(chēng):中地裝(重慶)地質(zhì)儀器有限公司

          行業(yè)類(lèi)別:機(jī)械電子業(yè)

          企業(yè)簡(jiǎn)況:1969年,為響應(yīng)黨和政府發(fā)展我國(guó)地質(zhì)勘探事業(yè),支援三線建設(shè)的號(hào)召,由北京地質(zhì)儀器廠、上海地質(zhì)儀器廠內(nèi)遷職工與原重慶地校留守處的部分職工及家屬組建成立地質(zhì)礦產(chǎn)部重慶地質(zhì)儀器廠。2017年11月30日改制更名為中地裝(重慶)地質(zhì)儀器有限公司,現(xiàn)隸屬于中國(guó)地質(zhì)裝備集團(tuán)有限公司,是世界500強(qiáng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)成員之一,被重慶市認(rèn)定為“物探技術(shù)裝備重慶工程研究中心”、“重慶市物探技術(shù)裝備企業(yè)工程技術(shù)研究中心”、“重慶市企業(yè)技術(shù)中心”,是“重慶市知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“重慶中小企業(yè)守信企業(yè)”、“重慶市創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”,是國(guó)內(nèi)地球物理勘探儀器品種齊全、系列化程度高、市場(chǎng)規(guī)模巨大的研發(fā)制造營(yíng)銷(xiāo)中心,是重慶市高新技術(shù)企業(yè)。

          二、項(xiàng)目概括

          服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢

          項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

          項(xiàng)目背景:中地裝(重慶)地質(zhì)儀器有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

          三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

          2020年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

          1、目視化管理;

          2、布局調(diào)整;

          3、看板管理;

          4、團(tuán)隊(duì)改善;

          5、人才育成;

          6、持續(xù)改善;

          7、長(zhǎng)效機(jī)制;

          項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

          5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項(xiàng)目案例

          6S管理咨詢

          五、客戶評(píng)價(jià)

          目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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