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        專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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        河南匯豐管業(yè)有限公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

          精益管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:河南匯豐管業(yè)有限公司

          行業(yè)類別:機械電子業(yè)

          企業(yè)簡況:河南匯豐管業(yè)有限公司是經(jīng)政府批準立項的股份制企業(yè)。公司現(xiàn)已發(fā)展成為一個技術(shù)力量雄厚、專業(yè)設備齊全、生產(chǎn)工藝先進、管理工作制度規(guī)范、恪守經(jīng)營信譽的現(xiàn)代化企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油套管、液壓支柱管、地質(zhì)管、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)管、低中壓鍋爐管、輸送流體管、汽車半軸管、一般機械加工管。以產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠,使產(chǎn)品暢銷全國各省市自治區(qū),享有較高的聲譽。

          二、項目概括

          服務項目:6S管理咨詢、TPM管理咨詢、品質(zhì)管理咨詢

          項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

          項目背景:河南匯豐管業(yè)有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

          三、項目內(nèi)容

          2018年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

          1、現(xiàn)場6S;

          2、設備管理;

          3、標準作業(yè);

          4、工藝控制;

          5、信息運用;

          6、質(zhì)量改進;

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

          四、項目案例

          6S管理咨詢

          五、客戶評價

          想方設法解難題,團結(jié)協(xié)作求勝利。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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