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        華盛江泉集團有限公司
        來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-04 瀏覽次數:

          6S管理培訓

          一、客戶概括

          客戶名稱:華盛江泉集團有限公司

          行業類別:木材加工業

          企業簡況:華盛江泉集團有限公司是臨沂市工業戰線上的一面旗幟,經過33年的發展,現已成長為一家集熱電、鋼鐵、陶瓷、畜牧養殖、肉制品深加工、進出口貿易、物流、房地產開發、酒店等產業為主導的綜合性企業集團。集團前身為上個世紀80年代末農民企業家王廷江創辦的羅莊鎮白瓷廠,帶領百姓一步步走上了共同富裕的道路。30多年來,集團為地方社會經濟發展作出了突出貢獻,累計上繳稅金200多億元,為臨沂市的基礎設施建設、貧困救助、疫情防控等投入超過20億元。在經歷了“2015年環保整治”等前所未有的困難后,集團走出困境,涅盤重生。

          二、項目概括

          服務項目:6S管理培訓

          項目類型:診斷+培訓+輔導+評價

          項目背景:華盛江泉集團有限公司為了提升全員改善能力、推動現場精益管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

          三、項目內容

          2017年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

          項目實施推進內容,包括7大模塊:

          1、精益品質;

          2、效率提升;

          3、課題改善;

          4、團隊管理;

          5、人才育成;

          6、持續改善;

          7、長效機制;

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

          1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

          四、項目案例

          資料整理中……

          五、客戶評價

          持續改進是我們堅持的原則。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

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        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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