一、客戶概括

江蘇博拓新型建筑材料股份有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：江蘇博拓新型建筑材料股份有限公司成立于2011年02月17日，注冊地位于鹽城市鹽都區(qū)郭猛鎮(zhèn)孫英村一組。經(jīng)營范圍包括許可項目：道路貨物運輸；發(fā)電業(yè)務、輸電業(yè)務、供電業(yè)務。一般項目：建筑砌塊制造；水泥制品制造；水泥制品銷售；建筑材料銷售；建筑工程機械與設備租賃；工程和技術研究和試驗發(fā)展；輕質(zhì)建筑材料制造；新材料技術研發(fā)；新材料技術推廣服務；專業(yè)設計服務；金屬結構制造；金屬結構銷售；砼結構構件制造；砼結構構件銷售；門窗制造加工；金屬門窗工程施工；門窗銷售；家具制造；家具銷售；衛(wèi)生潔具制造；衛(wèi)生潔具銷售。

二、項目概括

服務項目：精益現(xiàn)場管理

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：江蘇博拓新型建筑材料股份有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益現(xiàn)場管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據(jù)實際情況量身定制出精益現(xiàn)場管理項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2024年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、長效機制；

4、看板管理；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價
創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。