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        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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        山西華銳重工機電設備有限公司
        來源/作者:新益為 發布時間:2024-01-31 瀏覽次數:

          6S管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:山西華銳重工機電設備有限公司

          行業類別:設備制造業

          企業簡況:山西華銳重工機電設備有限公司成立于2019年,位于山西省太原市清徐縣,注冊資本為800(萬元)。主要負責大連重工機電設備售后安裝、調試、修理、設備運行、維護、檢修及設備改造、技術咨詢等服務;機電產品、備件、重型機械鋼結構設計;機具出租;金屬材料、機電設備零配件、機電產品及備件批發零售;

          二、項目概括

          服務項目:6S管理咨詢

          項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

          項目背景:山西華銳重工機電設備有限公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

          三、項目內容

          2022年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

          項目實施推進內容,包括7大模塊:

          1、6S管理;

          2、目視化管理;

          3、TPM管理;

          4、倉庫管理;

          5、班組管理;

          6、持續改善

          7、長效機制;

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

          1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

          四、項目案例

          6S管理咨詢

          五、客戶評價

          創新突破,穩定品質,落實管理,提高效率。非常感謝新益為公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓品質效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

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        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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