一、客戶概括

客戶名稱：河北金威新型建筑材料有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：河北金威新型建筑材料有限公司創(chuàng)立于1979年，是集研發(fā)、生產、銷售于一體的節(jié)能環(huán)保企業(yè)。是中國長江以北起首的保溫材料生產制造商、專注于高端橡塑保溫材料的研發(fā)與生產，是建筑及工業(yè)保溫保冷降噪一體化方案提供者。研發(fā)生產基地位于中國綠色保溫建材之都--大城。營銷網絡覆蓋全國，并在2004年成功進軍海外，成為國際化公司。中國金威自創(chuàng)立之初，一直以創(chuàng)新技術為宗旨。國家能源部、電力部、化工部指定的定點生產企業(yè)。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：河北金威新型建筑材料有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、現場改善；

2、目視化管理；

3、班組管理；

4、庫房改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、區(qū)域維持；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

金威新型建筑材料客戶評語

清理整頓天天做，清掃清潔時時行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。