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        河北金威新型建筑材料有限公司
        來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-02 瀏覽次數:

          6S管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:河北金威新型建筑材料有限公司

          行業類別:醫藥化工業

          企業簡況:河北金威新型建筑材料有限公司創立于1979年,是集研發、生產、銷售于一體的節能環保企業。是中國長江以北起首的保溫材料生產制造商、專注于高端橡塑保溫材料的研發與生產,是建筑及工業保溫保冷降噪一體化方案提供者。研發生產基地位于中國綠色保溫建材之都--大城。營銷網絡覆蓋全國,并在2004年成功進軍海外,成為國際化公司。中國金威自創立之初,一直以創新技術為宗旨。國家能源部、電力部、化工部指定的定點生產企業。

          二、項目概括

          服務項目:6S管理咨詢

          項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

          項目背景:河北金威新型建筑材料有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

          三、項目內容

          2021年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

          項目實施推進內容,包括7大模塊:

          1、現場改善;

          2、目視化管理;

          3、班組管理;

          4、庫房改善;

          5、人才育成;

          6、持續改善;

          7、區域維持;

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

          1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

          四、項目案例

          6S管理咨詢

          五、客戶評價

          金威新型建筑材料客戶評語

          清理整頓天天做,清掃清潔時時行。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

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        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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