TPM制度編制輔導(dǎo) 預(yù)期效果

• 專項1 為企業(yè)編制設(shè)備管理制度

  根據(jù)調(diào)研和診斷結(jié)果，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的需求，我們的老師將起草全面而實(shí)用的設(shè)備管理制度。這份制度將包括流程圖、管理要求以及相應(yīng)的配套表格；

• 專項2 指導(dǎo)企業(yè)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  我們旨在幫助企業(yè)編制完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其更加健全、實(shí)用和專業(yè)化，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。通過兩種方式，我們旨在幫助企業(yè)建立專業(yè)且實(shí)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提升其設(shè)備管理水平；

  我們將提供兩種方式來進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制 >>

• 方式1：老師輔導(dǎo)，企業(yè)自行編制

  根據(jù)輔導(dǎo)的模塊內(nèi)容，我們的老師將提供標(biāo)準(zhǔn)模板，并視情況提供相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行編制工作，并協(xié)助審核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；

• 方式2：由老師主筆為企業(yè)編制

  如果企業(yè)設(shè)備類型不多且老師有足夠時間，在這種情況下，我們的老師可以親自為企業(yè)編寫所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)則組織評審工作；

TPM制度編制輔導(dǎo) 服務(wù)費(fèi)用

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  項目費(fèi)用的計算主要基于以下幾個因素：工作項目和內(nèi)容，老師輔導(dǎo)或編制文檔所需時間。價格的確定是根據(jù)服務(wù)成本、合理的利潤以及納稅要求來計算的。我們會根據(jù)具體項目的需求和復(fù)雜程度進(jìn)行綜合評估，并提供合理的報價。

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  服務(wù)費(fèi)總額通常包括多個方面的費(fèi)用構(gòu)成，如咨詢顧問講課費(fèi)用、咨詢服務(wù)費(fèi)用等。具體包括編制課件、編制文檔、設(shè)計方案和模板、編寫制度/標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)、機(jī)票費(fèi)用、項目管理費(fèi)用以及稅金等。

我們追求專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)提供質(zhì)優(yōu)價中的項目咨詢費(fèi)用，既不會過高索價，也不會通過低價競爭犧牲服務(wù)質(zhì)量；
請放心，我們會根據(jù)客戶需求和項目特點(diǎn)提供透明且合理的價格，并保證為您提供專業(yè)而高質(zhì)量的服務(wù)。

TPM制度編制輔導(dǎo) 服務(wù)內(nèi)容

• 建立健全設(shè)備管理制度

  需求明確

  首先，我們將與企業(yè)明確其對于建立健全設(shè)備管理制度的需求。了解企業(yè)的具體要求是制定后續(xù)方案的基礎(chǔ)；

  調(diào)研診斷與編制清單

  根據(jù)企業(yè)需求和老師的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們將進(jìn)行設(shè)備管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷，并確定設(shè)備管理制度的名稱。一旦確定，我們會為企業(yè)編制《設(shè)備管理制度建標(biāo)清單》，作為編制文檔清單和進(jìn)度管控的依據(jù)；

  制度評審與發(fā)布

  我們將向企業(yè)項目負(fù)責(zé)人提供起草好的制度，并組織評審、修改、定稿和發(fā)布等工作。在評審過程中，我們可以通過遠(yuǎn)程交流和答疑等方式與企業(yè)進(jìn)行溝通；

  結(jié)題階段

  一旦企業(yè)對制度進(jìn)行評審并完成相關(guān)工作后，項目即可結(jié)題。結(jié)題后也可根據(jù)后續(xù)設(shè)備相關(guān)其它事宜，有針對性的給出合理建議；

• 增修設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  建標(biāo)確定及成立小組

  由企業(yè)設(shè)備管理部門確定建標(biāo)工作重點(diǎn)領(lǐng)域，組建專門的小組來負(fù)責(zé)建標(biāo)工作；

  確定需建標(biāo)的設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)

  與建標(biāo)小組一同確定需要建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和相關(guān)要求，并編制《建標(biāo)管理表》作為清單；

  確定分工和建標(biāo)培訓(xùn)

  明確建標(biāo)小組的成員分工、時間進(jìn)度等要求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，包括方法、常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參考資料；

  標(biāo)準(zhǔn)編制與評審

  根據(jù)《建標(biāo)管理表》的分工和日期要求，建標(biāo)小組將組織編制標(biāo)準(zhǔn)，并由老師協(xié)助審核修改；

  培訓(xùn)與宣貫、結(jié)題

  企業(yè)將對通過評審的標(biāo)準(zhǔn)和表格進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫，項目結(jié)題時，我們會召開項目總結(jié)會議；

以上是一些常見的設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)編制輔導(dǎo)項目，根據(jù)企業(yè)需求可能會有所調(diào)整；
我們將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，并通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和實(shí)施等方式幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。