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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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網(wǎng)站首頁(yè) > 精益人才育成 > 精益生產(chǎn)培訓(xùn)

您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

管理層觀念沒(méi)改變

管理層的觀念沒(méi)改變，配合上不到位，難以達(dá)到精益生產(chǎn)的預(yù)期目的；
員工意識(shí)和理解不足

精益生產(chǎn)管理是一種新的生產(chǎn)方式，員工對(duì)其概念、方法和優(yōu)勢(shì)了解不足；
急功近利

9急于要求“立竿見(jiàn)影”“短期內(nèi)就”“大見(jiàn)成效”，的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)的原則的；
整體配合欠缺

認(rèn)為精益生產(chǎn)方式的實(shí)施只是IE工程師的責(zé)任，與其它的單位無(wú)關(guān)；
投入資金太多

改善要以不花錢為原則，碰到問(wèn)題點(diǎn)就想到投入新設(shè)備、新技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題；
遇到困難就停滯不前

實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程遇到困難就停滯不前，不去找原因，找解決辦法，滿腹牢騷；

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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精益生產(chǎn) 培訓(xùn)特色

系統(tǒng)

系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)

系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計(jì)，按知識(shí)的遞進(jìn)關(guān)系依次開(kāi)展，使學(xué)習(xí)過(guò)程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識(shí)與必備技能；
培訓(xùn)

咨詢式的培訓(xùn)

在每次開(kāi)課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對(duì)性；
平臺(tái)

學(xué)員交流平臺(tái)

學(xué)員為制造型企業(yè)的相關(guān)人員，互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開(kāi)，效果更加明顯；
教學(xué)

全景案例教學(xué)

所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作；

精益生產(chǎn) 培訓(xùn)收益

理解

NO · 1

理解精益生產(chǎn)的核心思想、基本理念、指導(dǎo)原則和運(yùn)作流程；
掌握

NO · 2

系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具IE改善手法的應(yīng)用，合理精簡(jiǎn)資源配置，提升效率，降低成本，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)；
分析

NO · 3

理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因；
學(xué) 習(xí)

NO · 4

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：價(jià)值流圖、現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)、目視化、防錯(cuò)、價(jià)值分析及浪費(fèi)識(shí)別的工具、方法；
提高

NO · 5

提高參訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力；
幫助

NO · 6

幫助企業(yè)建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期，增強(qiáng)客戶滿意度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

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精益生產(chǎn) 培訓(xùn)方式

現(xiàn)場(chǎng)診斷
課堂面授
小組練習(xí)
效果跟蹤
實(shí)施建議

精益生產(chǎn) 培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理
生產(chǎn)副總
廠長(zhǎng)
生產(chǎn)經(jīng)理
車間主任
生產(chǎn)科長(zhǎng)
基層管理
儲(chǔ)備干部

精益生產(chǎn) 培訓(xùn)流程

班組管理培訓(xùn)

精益生產(chǎn) 培訓(xùn)大綱

序號(hào)培訓(xùn)大綱大綱詳情

1第一部分：精益生產(chǎn)概論
01. 精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史
02. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的
03. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念
04. 精益思想的五大原則

05.認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)產(chǎn)生之源
06.企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)

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2第二部分：流線化生產(chǎn)
01. 流線化作業(yè)的目的
02. 流線化與批量化的差別
03. 流線化生產(chǎn)的八個(gè)要素
04. 生產(chǎn)線U形化

05. 流線化生產(chǎn)線的建立
06. 一個(gè)流工廠布置
07. 案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線分析
08. 流線化設(shè)備設(shè)計(jì)八大原則

09. 案例分析：流線化改善實(shí)例

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3第三部分：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
01. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
02. 節(jié)拍時(shí)間與周期時(shí)間
03. 作業(yè)順序與標(biāo)準(zhǔn)在制品
04.少人化與多工序操作

05. 多能工培養(yǎng)與實(shí)施要點(diǎn)
06.作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

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4第四部分：快速換模技術(shù)
01. 案例分析
02. 快速換模定義
03. 快速換模分析
04.如何實(shí)現(xiàn)SMED

05.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與訓(xùn)練

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