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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

對標不對稱現(xiàn)象

因缺乏精準規(guī)劃，選取的對標內(nèi)容與自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段不對稱，造成資源浪費，卻難以實現(xiàn)有效改進。
對標宣傳力度不夠

致使各部門對關(guān)鍵指標及改進方向缺乏清晰認知，部門間協(xié)作不暢，對標工作難以有效開展。
缺少最佳實踐的推廣復(fù)制

缺乏最佳實踐共享平臺，員工難以獲取成功案例，無法將高效經(jīng)驗融入日常工作，造成大量潛在價值被浪費。
領(lǐng)導(dǎo)對標認識不深

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識浮于表面，難以找準與企業(yè)戰(zhàn)略落地的銜接點，致使對標工作偏離核心方向，徒耗資源卻收效甚微。
對標管理體系不健全

難以精準篩選對標對象，收集的對標數(shù)據(jù)雜亂無章，致使對標工作毫無頭緒，無法挖掘出有價值的改進方向。
對標戰(zhàn)略規(guī)劃不明確

導(dǎo)致企業(yè)盲目跟風(fēng)設(shè)定目標，與自身實際需求脫節(jié)，難以借對標改善核心業(yè)務(wù)流程，阻礙企業(yè)競爭力提升。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益對標管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益對標管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 提升戰(zhàn)略管理能力、提升精益運營能力、提升自主創(chuàng)新能力；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

【服務(wù)重點】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

對標管理咨詢

精益對標管理咨詢 實施價值

提升

提升核心競爭力

深度挖掘行業(yè)標桿精髓，全面革新運營模式，打造難以復(fù)制的獨特優(yōu)勢，強力提升企業(yè)核心競爭力。
降低

降低成本和提高效率

全方位剖析標桿企業(yè)運營模式，精準識別低效環(huán)節(jié)與成本浪費點，靶向施策，高效降低成本、提升效率。
幫助

幫助企業(yè)制定目標計劃

深度剖析行業(yè)頂尖企業(yè)數(shù)據(jù)與實踐，精準定位關(guān)鍵指標，為企業(yè)量身定制兼具挑戰(zhàn)性與可行性的目標計劃。
促進

促進創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級

精準剖析標桿企業(yè)創(chuàng)新路徑，汲取成功經(jīng)驗，融入企業(yè)運營，推動產(chǎn)品、技術(shù)與管理創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型升級進程。
優(yōu) 化

優(yōu)化人才隊伍和組織文化

對標行業(yè)一流人才與文化，精準查找人才與文化短板，定制人才培養(yǎng)策略，營造創(chuàng)新進取文化。
提高

提高國際競爭力

深度剖析國際行業(yè)翹楚，精準定位差距，導(dǎo)入前沿理念與方法，全方位鍛造契合國際競爭的優(yōu)勢。

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精益對標管理咨詢 改善效果

對標世界一流 培訓(xùn)輔導(dǎo)模式
對標世界一流 咨詢輔導(dǎo)模式
對標世界一流 財務(wù)體系框架
對標世界一流產(chǎn) 管理實施循環(huán)
對標世界一流 提質(zhì)增效
對標世界一流 體系能力建設(shè)
對標世界一流 戰(zhàn)略管理解讀
對標世界一流 變革管理落地
對標世界一流 組織管理提升

更多改善效果

精益對標管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益對標管理咨詢 實施方案

明確對標目標

全方位調(diào)研行業(yè)頭部企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實際，從生產(chǎn)、營銷、管理等層面，精準確立適配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的明確對標目標。
確定對標對象

運用專業(yè)調(diào)研工具與競品分析手段，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力現(xiàn)狀，量身定制專屬且精準的對標對象。
數(shù)據(jù)收集和分析

運用專業(yè)數(shù)據(jù)采集工具，多渠道深度收集企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，結(jié)合先進分析模型，精準剖析數(shù)據(jù)洞察關(guān)鍵差異。
制定改進措施

全面評估企業(yè)實際情況，引入前沿工具與方法，圍繞質(zhì)量提升、成本削減等重點，擬定切實有效的改進計劃。
實施改進措施

深入企業(yè)，協(xié)同各部門，以流程優(yōu)化為切入點，分階段穩(wěn)步推進改進措施，確保每個環(huán)節(jié)都能高效實施。
持續(xù)改進和優(yōu)化

定期開展企業(yè)與標桿的深度比對，從生產(chǎn)、管理、服務(wù)多維度出發(fā)，制定并執(zhí)行季度性持續(xù)改進優(yōu)化計劃。