精益生產兩天期改善活動詳解

在精益生產過程中，往往會用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產咨詢公司為大家講解一種“兩天期”的改善活動。1977年，日產汽車精益生產和其供應商，引進了一個名為“兩天期”的改善活動。其方式是選定某一生產線為改善對象，并要求在兩天內完成。 兩天的現場改善，是以目標設定明確化開始。

煙草企業精益管理有何作用

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理作為一種先進的管理理念和方法，在我國已經得到了廣泛的運用。在煙草企業推行精益管理模式，有利于推動企業管理向一流邁進，實現降本增效，推動煙草企業實現高質量發展。

物流公司精益管理策略詳解

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著國際貿易規模的不斷擴大，以及國內電商的迅速發展，物流工程管理的作用更加凸顯。在各個企業競爭趨勢逐漸嚴峻的背景下，精益管理已經成為物流企業發展壯大的必經之路。

精益管理理論運用與實踐

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是指企業在最大程度滿足客戶需求的同時盡可能地降低生產、服務的成本，提高運營效益。企業在生產過程中，要始終堅持精益管理思想，減少浪費，以最少投入獲取最大利益。

精益生產現場改善檢查表

新益為精益生產咨詢公司概述：生產現場是制造型企業獲取利潤的最直接場所，也是企業產品的發源地，利用精益生產的相關理論對于生產現場進行改善有著重要的意義。為了建立現場改善實踐手法，在精益生產實施過程中運用了詳細的檢查表。

精益生產管理實施條件

新益為精益生產咨詢公司概述：現如今，越來越多的企業開展了精益生產管理，有的企業獲得了一定的利益，而有的企業卻以失敗告終。出現兩種不同結果的原因在于企業實施精益生產管理的條件不同。那么，企業實施精益生產管理需要些什么條件呢？