精益管理落地策略

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的常用模式，運用在了我國的各行各業(yè)，并取得了不錯的效果。總結多年的企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)精益管理的落地需要抓好載體、有效實施以及持續(xù)改進。

電力企業(yè)精益管理措施

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著市場競爭力的不斷增大，電力企業(yè)的壓力越來越大。傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)無法適應當前社會對電力企業(yè)的嚴格要求。在這種情況下，電力企業(yè)將現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理模式——精益管理運用到了電力工程項目中，以提高企業(yè)的競爭力。

藥品物流精益管理成效

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理能夠最大限度地消除生產(chǎn)中的一切浪費，避免資源浪費，獲取最大的經(jīng)濟效益，提升人員的工作效率。將精益管理引用到藥品的物流管理過程中，對提高藥品周轉(zhuǎn)率，降低藥品損耗，實現(xiàn)藥品效益最大化具有現(xiàn)實意義。

制造業(yè)精益管理實施意義

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理的思想起源于精益生產(chǎn)，其目的在于以最少的人力、物力、資金、時間等資源投入下，充分滿足客戶需求，提供新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務，來獲取盡可能多的價值收入，提高市場競爭力，為企業(yè)基業(yè)長青打下堅實的基礎。

哪些因素會導致精益生產(chǎn)管理失敗

在有些企業(yè)，精益生產(chǎn)管理搞的轟轟烈烈，但是效果卻不怎么明顯，甚至出現(xiàn)精益生產(chǎn)沒有推行好，員工士氣和公司發(fā)展卻受到不良影響，企業(yè)得不償失。今天，新益為精益生產(chǎn)咨詢公司就為大家講講哪些因素會導致精益生產(chǎn)管理失敗。

企業(yè)精益管理實施關鍵內(nèi)容

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著改革開放體制的深化，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)同行和國外同行兩大競爭對手。面對日益激烈的競爭市場，企業(yè)只有不斷改革和創(chuàng)新管理模式和方法，提高管理水平，方能獲得一方市場。精益管理作為現(xiàn)代常用管理模式，對提高企業(yè)競爭力起著至關重要的作用。