新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)階段，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，汽車裝配線的生產(chǎn)質(zhì)量也變得越來(lái)越高，研究汽車裝配線現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的重要問(wèn)題。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、與現(xiàn)場(chǎng)管理和改進(jìn)相關(guān)的概念

1、與現(xiàn)場(chǎng)管理和改進(jìn)相關(guān)的概念

對(duì)于所有汽車制造商來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，主要有開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售三項(xiàng)活動(dòng)，這三項(xiàng)活動(dòng)將直接關(guān)系到公司自身的經(jīng)濟(jì)利益。如果這些活動(dòng)的質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，公司將難以獲得更客觀的經(jīng)濟(jì)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，該公司也將不復(fù)存在。一般情況下，汽車生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化非常重要。“現(xiàn)場(chǎng)”主要是指公司為客戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的地方，也在這里與客戶進(jìn)行交流，讓客戶對(duì)公司有一個(gè)很好的了解。

汽車產(chǎn)品有了更清晰的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)整體管理和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的一個(gè)縮影。從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況可以看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，更能直觀地反映一個(gè)企業(yè)的管理水平。尤其是汽車現(xiàn)場(chǎng)裝配線的質(zhì)量，更能反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于汽車制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展一系列生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，要牢牢把握生產(chǎn)的基本要素，主要包括人、料、機(jī)、法等。公司要根據(jù)實(shí)際情況，重點(diǎn)發(fā)展專項(xiàng)設(shè)計(jì)、制造、銷售服務(wù)等活動(dòng)場(chǎng)所，方便公司開(kāi)展各類生產(chǎn)活動(dòng)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于汽車制造企業(yè)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，要運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行管理，生產(chǎn)要素與實(shí)際管理目標(biāo)之間存在一定的共通性，只有找到它們相對(duì)統(tǒng)一的管理點(diǎn)，管理質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)性提高。目前我們進(jìn)入管理車間的任何一家工廠的生產(chǎn)和管理水平都可以很清楚地了解，因?yàn)閷?duì)于一輛汽車來(lái)說(shuō)對(duì)于汽車制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的技術(shù)流程都在車間實(shí)施，所以車間的運(yùn)作也直接反映了企業(yè)的實(shí)際情況。

為了有效地改善或改善車間的整體運(yùn)行狀況，需要改進(jìn)車間的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理。網(wǎng)站不僅可以直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以反映員工的工作態(tài)度和思想動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)直接影響員工。對(duì)基本情況有了更詳細(xì)的了解。

在汽車的流水線現(xiàn)場(chǎng)，它的實(shí)際操作很容易掌握。要想提高車間的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，就應(yīng)該從上述工作場(chǎng)所的幾個(gè)要素入手，確保管理和運(yùn)營(yíng)。在提高質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)盡可能降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)以確保產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。同時(shí)，要消除生產(chǎn)過(guò)程中不必要的步驟，避免形式主義，把資金用在真正需要的地方。提高操作人員的工作舒適度對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要意義。

二、某公司流水線現(xiàn)場(chǎng)改造應(yīng)用系統(tǒng)

1、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方法體系

對(duì)于汽車制造來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)過(guò)程也是現(xiàn)場(chǎng)管理的整體優(yōu)化過(guò)程，主要是不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的幾個(gè)要素，從而達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。同時(shí)可以在一定程度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，有效降低成本。

在流水線現(xiàn)場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和完善，使其更加適合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)需要，從而提高了整體工作效率。首先要對(duì)內(nèi)分析行業(yè)整體運(yùn)行情況，然后根據(jù)行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行產(chǎn)線的平衡經(jīng)營(yíng)管理。在實(shí)施本應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)動(dòng)員全員，形成全員參與的氛圍。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法及系統(tǒng)的應(yīng)用

在完善生產(chǎn)體系時(shí)，要注意完善各個(gè)環(huán)節(jié)，采用科學(xué)的管理方法。我們應(yīng)該專注于消除浪費(fèi)。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，浪費(fèi)是比較普遍的。盡管許多公司都在進(jìn)行嚴(yán)格的控制，但它們?nèi)匀缓芷毡椤ｉL(zhǎng)期的內(nèi)部運(yùn)作有很多事情要做。

在制造活動(dòng)的過(guò)程中，要注意杜絕浪費(fèi)，從而提高企業(yè)各個(gè)階段的實(shí)際運(yùn)作，做到生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。它們之間的聯(lián)系更加緊密，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益和更廣闊的發(fā)展空間。

汽配現(xiàn)場(chǎng)改善如何做精益生產(chǎn)呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。