返回頂部
        全國服務熱線:191-1276-9042

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

        咨詢熱線:

        191-1276-9042
        6S管理關乎企業素質改善
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-01-07 瀏覽次數:

          新益為6S咨詢公司概述:本文通過對海爾6S大腳印的介紹,突顯培養和改善一個企業職業素質的重要性。并通過“望、聞、診、切”四個層面講解企業的職業素質。

           

          海爾6S大腳印

           

          海爾6S大腳印

           

          一、海爾6S大腳印介紹

           

          走進海爾的每一個生產車間,我們都可以看到一個大腳印。在海爾,張瑞敏為了更好地實施“日事日畢,日清日高”,制定了6S管理措施。而大腳印就是在不斷地探索中,形成的一種管理方法,更是海爾獨特的企業文化。這是一塊60厘米見方圖案,在紅框白地上印有兩個綠色的大腳印,腳印的正上前方,高懸著6S的標語:“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”

           

          這種曾經是犯錯的人才上去進行自我反省的負激勵,經過逐步演變,在員工表現優異的時候,也要上去介紹經驗,海爾稱這種管理做法為“正激勵”。

           

          海爾正是通過推行這種6S管理方法,讓每一個員工都達到6S管理的要求,這一管理方法取得了很大的效果。總結起來,大致有以下5點。

           

          1、形成了良好的工作環境。通過環境提升效率,增強員工認同感。

           

          2、將節約“專家”請回家。通過6S管理的整理整頓,減少不必要的材料和工具浪費,提升工作效率,提高生產能力。

           

          3、加強生產現場的安全保障。通過6S管理的預防措施與警告標示,讓員工工作規范化,在提高產品質量的同時,減少安全隱患。

           

          4、規范化的工作制度和良性的企業文化。良好的環境和規范的工作制度,讓員工事事有標準,培養了良好的素質,形成了持續發展的企業文化。

           

          5、提高企業知名度和形象。良好的工作環境、規范化的工作制度、高昂的團隊士氣,不管多么挑別的客戶都會點頭認可。

           

          二、企業的職業素質改善

           

          從海爾6S大腳印,我們可以看出培養和改善一個企業的職業素質的重要性。企業的職業素質,并不是某些老板所認為的干凈、整潔,它更是一種文化的烙印。

           

          企業是由多個工作場所和環節所集中起來的,而企業的職業素質是由工作場所(現場)和環節中人表現出來的行為決定的。不同的企業表現出不同的職業素質,我們可以從以下幾個層面看企業職業素質。

           

          望:以客人視角看企業。從外面以客人的視角看企業有不同的表現,有的企業地物明朗,通道與工作區域分得清清楚楚,工作場所保持整潔;有的企業通道不通,功能區域不清楚,工作場所表現出作坊式的臟、亂、差。

           

          聞:傾聽員工心聲。聽聽員工的心聲,征求下其他職能部]對本部門的意見;聽聽員工的改善建議,有的企業提出很多有助于改善的新觀念,并予以實施,而有的企業規章制度幾十年沒有變,可見管理者的惰性。傾聽也是種與員工溝通的有效手段。

           

          診:診斷企業運營狀況。企業運營管理簡單看就是輸人企業資源,經過運營輸出產品或服務。對于咨詢師而言,了解輸人與輸出并不難,而對于運營部門(轉換系統)而言,短時間內把握并非易事。我們在為企業做診斷時,即使不考慮轉換系統,通過輸人與輸出之間的一些指標(主要是財務指標)亦可判斷運營狀況。

           

          切:對企業的狀況進行分析。通過望、聞、診之后,對企業的經營管理現狀做出分析判斷評估,我們有哪些競爭優勢,還有哪些待解決的問題?出現這些問題的真正原因是什么?可以采取哪些對策?

           

          診斷出問題之后,很多企業的老板不明白,為什么以前沒有發現這些問題?而很多企業通過實施6S管理之后,企業狀況得到明顯的改善,企業職業素質得到了大幅度提升。

        191-1276-9042
        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

          查看詳情+
        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

          查看詳情+
        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

          查看詳情+
        版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
        主站蜘蛛池模板: 久久久久一区二区三区 | 中文字幕精品亚洲无线码一区| 成人午夜视频精品一区| 国产精品亚洲一区二区麻豆| 三上悠亚精品一区二区久久| 八戒久久精品一区二区三区| 91一区二区视频| 人妻天天爽夜夜爽一区二区| 自慰无码一区二区三区| 亚洲国模精品一区| 一区二区在线视频免费观看| 精品国产高清自在线一区二区三区| 久久精品一区二区东京热| 久久精品中文字幕一区| 亚洲成a人一区二区三区| 国产AV一区二区精品凹凸| 国产伦精品一区二区三区免.费| 日本一区二三区好的精华液| 亚洲AV日韩综合一区| 色综合视频一区二区三区44| 日本一区二区三区不卡视频| 亚洲AV无码国产一区二区三区| 国产成人综合一区精品| 国产欧美色一区二区三区| 成人免费一区二区无码视频| 无码视频免费一区二三区| 日本v片免费一区二区三区 | 无码毛片一区二区三区中文字幕 | 老湿机一区午夜精品免费福利| 在线一区二区观看| 内射一区二区精品视频在线观看| 爱爱帝国亚洲一区二区三区| 日本韩国黄色一区二区三区| 人妻内射一区二区在线视频| 三上悠亚一区二区观看| 无码AV中文一区二区三区| 久久精品国产AV一区二区三区| 国产一区二区在线| 亚洲国产一区视频| 文中字幕一区二区三区视频播放| 亚洲色偷精品一区二区三区|