新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)在企業(yè)的一種工作標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)發(fā)展的一種措施。

企業(yè)6S管理規(guī)范

1.推行6S管理的作用

企業(yè)通過四個(gè)“S”來改變現(xiàn)場，通過改變現(xiàn)場來改變員工，通過改變員工來提高員工的素質(zhì)，進(jìn)而促使生產(chǎn)的質(zhì)量水平得到保障，效率得到提高，安全得到保障，同時(shí)消除現(xiàn)場的浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本。

2.國內(nèi)企業(yè)對6S管理工作的理解

有一個(gè)企業(yè)推行6S，在去檢查上次布置的工作，查看現(xiàn)場有沒有推動相關(guān)的問題改善，可是到了總經(jīng)理辦公室，發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門面積不大，可是卻非常雜亂，到處是文件雜物，檢查之后發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共性問題，部門人員不多，面積不大的辦公室做得最差，最根本的原因就是這些部門的干部員工認(rèn)為6S是低賤的掃地的工作。

5S從日本發(fā)源，到成為國際化企業(yè)通行的一個(gè)管理活動，有其原因，6S是職能管理的重要基礎(chǔ)，6S做得好不好，會直接影響到質(zhì)量水平、效率、安全、物料管理、員工，所以6S是重要的基礎(chǔ)管理活動，一定要把它做好。

國內(nèi)6S管理工作存在余下的問題：

（1）6S就是大掃除

6S持續(xù)的，目的是讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣；

（2）6S是一線員工的事

需要全員參與，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與才能取得良好的效果；

（3）搞好6S，企業(yè)就無任何問題了

6S是個(gè)基本功，還要做好戰(zhàn)略管理和營銷管理，光做6S是不夠的；

（4）6S是一項(xiàng)花錢的活動，能夠賺錢？

開頭投入，中間持平，最后為企業(yè)創(chuàng)造受益，是一個(gè)長期的過程。

（5）太忙了，沒時(shí)間做6S。

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，最終省去浪費(fèi)的時(shí)間。

（6）標(biāo)準(zhǔn)不是寫在紙上，而是需要長期宣傳和監(jiān)督的，由高層領(lǐng)導(dǎo)來帶頭推行。

3.習(xí)慣的力量

員工在改善的過程當(dāng)中會受到意識的沖擊、觀念的沖擊，從而內(nèi)心產(chǎn)生改變，這樣就會慢慢培養(yǎng)成習(xí)慣，而且通過這個(gè)過程能夠培養(yǎng)員工的眼光，也就是說不止是組織大家改變，還能夠讓大家?guī)е鴨栴}意識和問題眼光來直覺現(xiàn)場，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且馬上行動，把問題當(dāng)問題來對待，這是它最厲害的地方。

那個(gè)企業(yè)就是對人的關(guān)注太少，后來他們就用半年的時(shí)間導(dǎo)入6S管理，現(xiàn)在叫做6S，導(dǎo)入6S管理后，現(xiàn)場發(fā)生了很大的變化，在這個(gè)過程當(dāng)中，通用電氣的人來檢查，看到6S的標(biāo)示牌，就非常高興，因?yàn)槿澜缍贾?S，再檢查那100多個(gè)問題，除了個(gè)別問題是需要做工程改造來解決以外，現(xiàn)場絕大部分問題都得到及時(shí)的改正，美國通用電氣的人認(rèn)為企業(yè)的行動能力非常強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行力非常強(qiáng)，而且透過現(xiàn)場的變化看到了管理的痕跡。

4.現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)企業(yè)的6S現(xiàn)場管理，做得好不好，有幾個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)：

第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能不能在現(xiàn)場看到由上往下貫徹的東西，包括企業(yè)方針的和目標(biāo)。

第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能不能看到現(xiàn)場的管理痕跡，有了方針目標(biāo)，還要到現(xiàn)場查看，比如在一個(gè)圓圈標(biāo)示的位置里面放了個(gè)東西，就知道這處于有效的管理狀態(tài)。

第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能不能看到現(xiàn)場的數(shù)字，所有微觀的、現(xiàn)場的改善，都是圍繞業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行的，要有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要看到數(shù)字的推移變化，很多的企業(yè)的現(xiàn)場空空如也，沒有宣傳、沒有數(shù)字、沒有推移，當(dāng)員工對自己這個(gè)部門的業(yè)績狀況不了解的時(shí)候，工作的目的性、指向性也就更差。

第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能不能看到現(xiàn)場的改善和變化，特別是來自于員工的變化。

6S管理工作作為企業(yè)的工作的重點(diǎn)，推行6S管理工作是每個(gè)企業(yè)都要開展的一項(xiàng)活動。

6S管理工作可以說是我們企業(yè)的現(xiàn)場管理工作中的基礎(chǔ)，但是我們了解清楚6S管理工作嗎？

6S管理是一個(gè)非常科學(xué)的現(xiàn)場管理技術(shù)，堅(jiān)持以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。我們可從以下幾個(gè)方面來理解6S管理。

1）6S管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場管理技術(shù)。要實(shí)現(xiàn)6S，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；

2）6S管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的一種方式；

3）6S管理最終的解決方案必然是通過訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)提升；

4）6S管理排斥人治，崇尚規(guī)范意識。人治為前提的精細(xì)化只能助長家長制，最終導(dǎo)致管理文化的墮落；

5）6S管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)及其相互配合。

6S現(xiàn)場管理工作不是說開展就能夠在企業(yè)開展的，很多的企業(yè)開展6S管理工作都是以失敗告終，但是也有少數(shù)的企業(yè)是以成功結(jié)尾。6S管理活動雖然不能使企業(yè)的6S管理工作真正開展成功，但也能使得企業(yè)的6S管理工作順利導(dǎo)入。