新益為5S咨詢公司概述：5S管理工作是企業的工作重點，也是現在企業現場管理工作的基礎，5S管理的工作包括了“整理、整頓、清潔、清掃、素養”的五個方面的活動，5S管理工作在企業中實施是企業最大的決定，5S管理對企業起到巨大的工作，不過具體的體現是需要企業自己去實施后體會的。

5S管理創造良好工作環境

5S管理制度對員工的工作環境進行整理、整頓，實現對工作資源的三定及目視化。所謂“與善人居，如入芷蘭之室，久而不聞其香，則與之化矣；與惡人居，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭，亦與之化矣”。正是5S管理對員工的工作環境進行清掃，使員工有一個干凈整潔的環境，保證了員工的心情愉悅，提高了員工的工作效率，5S管理創造的環境的影響主要表現的以下方面。

1、員工的素質獲得提高，員工會自覺遵守和執行各種規章制度，消除了不必要的時間浪費，從而提高了工作效率。可見，5S管理有助于企業實現企業管理中提高工作效率的目標。

2、企業經營的目標是高質量、低成本以及短交期。企業在導入生產體系的時候都會為企業帶來陣痛，如何減少并降低陣痛是企業不得不面對的問題。

推行5S管理無疑可以為企業解決這一陣痛提供方案。5S現場管理可以幫助企業實現提高工作效率的目的、實現企業對人管理的目標以及滿足員工安全的訴求。

如果企業員工素質得到了提高，可以促進企業員工自覺的遵守和執行各種規章制度，能有效的清除生產體系導入帶來的阻力，可以見得，全面推行5S管理將會成為世界級制造業建設的巨大動力。

綜合以上所描述的，5S管理可以幫助企業創造干凈整潔、企業員工自覺的遵守和執行各種規章制度的環境。使得企業能夠想著精益生產的道路上前進。

5S管理工作是企業的重點工作，是當前企業推行的重點，企業成功的推行5S管理工作會獲得相應的好處。

1.有人說：5S是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產品品質的信賴；

2.5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；

3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；

4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；

5.5S的工作場所是節約的場所，因為5S的理論是從零基管理出發的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存；

6.推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；

7.建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；

8.也有人說：5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業，隨時向品質零缺點目標邁進；

它能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；

9.實施5S活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。