2019年9月2日，重慶某機械制造有限公司在辦公樓二樓會議室隆重召開公司精益生產管理項目啟動大會。下午14:00，在顧問方指導及主持下正式啟動，參加此次啟動大會的有公司總經理李總、副總經理戈總、公司各部門主要負責人、員工等共計50余人。

李總宣布項目啟動  

啟動會上，主持人首先對召開此次大會目的進行簡要闡述并宣布了會場紀律。第一項議程為項目組長、公司總經理李總宣布項目啟動，話音剛落，臺下響起熱烈的掌聲。第二項議程為項目組長宣布推行6S管理的目的，他表示：在日益競爭激烈的市場，企業的發展必須求變及改革，通過推行精益生產管理，從公司架構到流程的優化，建設適合公司發展特色的道路，使目標與行徑相統一，營造整潔的工廠環境、提高員工綜合素質、提升現場綜合管理水平、提升企業整體形象，促進企業內部強基固本，打造一個為客戶提供優良品質產品的生產環境，實現鈞冠公司在管理上的進步和執行力上的提升。

戈總為樣板區授牌

接下來，項目推進組長戈總進行了組織架構宣布及樣板車間團隊宣布，并對樣板團隊進行了授牌，帶領全員宣誓。在動員環節，戈總就目前公司存在的問題、邀請顧問公司的原因、對全員期望進行了激情演說，臺下掌聲經久不息。在顧問代表發言環節，顧問老師就此次項目概況、對大家的期望作了簡要說明。

顧問老師開展精益基礎培訓

啟動會最后，新益為顧問機構韋老師開展了6S課程基礎知識培訓，為大家講解了6S開展方法、工具及流程，為后續改善打下基礎。

啟動會合影留念

啟動會結束后，參加啟動會的全員進行了現場合影，此次啟動會取得圓滿成功。