項目實施 || 榮耀前行，共創輝煌，河南某輥軸制造公司精益質量管理持續提升

近日，河南某輥軸制造公司推進第9期精益質量管理輔導，本期主要就質量問題分析標準強化輔導、部門內訓架構建立、QCC品管圈活動總結及新圈建立。在經過前8期推進，整體人員質量意識有明顯提升，質量水平也在同步提升，現場過程質量評審次數同去年同期相比已經降低27%，針對質量問題分析，也結合推進情況，細化了質量問題處理標準，各部門針對質量問題的職責也重新進行了明確。

項目實施 || 奮勇向前、毫不畏懼，山西某水處理公司6S項目持續進行中

在“6S”項目啟動后，山西某水處理公司領導高度重視，會同技術副總、6S專項督導員到現場指導工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對“6S”項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領導和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各區域的打造工作。在公司化驗室打造現場，山西某水處理公司東義項目部推進隊長和推進小組成員，每日參加整理、整頓、清掃工作，對分配的工作按時完成，推進小組對化驗室容易忽視的死角開展了整理和整頓，整理了大堆化驗室無用的實驗藥品、實驗瓶等，對藥品和實驗設備等進行定置及標識，并規范了實驗設備線路，增加了純水放置區等，將管理薄弱區域重新納入日常管理范圍。

項目實施 || 拼搏奮斗，勵志篤行，河北某建筑材料公司精益管理新動向

持續改善是全員參與和零缺點理念中，不可或缺的一部分，持續改善的精神貫穿于優秀的企業文化之中。隨著科技進步、市場全球化，企業都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環境，改進已經成為任何謀求發展的企業的永恒主題。各種有關改進的革新性管理思潮也就風靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標桿管理、價位分析、員工授權、TQM、JIT等。不少企業一度實施了成功的改革，企業也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業創新的聲音，企業沒有能夠繼續保持活力。

項目實施 || 一路追光，砥礪前行，越南某家居公司6S管理新進展

近日，越南某家居公司在會議室召開了6S管理項目第一期總結大會，對本期6S工作開展以來進行回顧與總結，此次參會的有越南某家居公司總經理張總，推進辦主任范總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各成員。會議一開始，參會人員首先觀看了第一期總結視頻，回顧改善歷程，雖然生產繁忙，但并沒有消減大家改善的熱情與減緩改善的進度。各團隊的現場也發生了很大的變化。然后參會全體人員一起宣讀了方針與口號。

項目實施 || 辛勤勞作，成果豐碩，四川某水處理廠五好班組階段總結會

正值盛夏，驕陽似火，項目結題，成果豐碩，大家更是熱情洋溢，五好班組項目第一階段圓滿收尾，于近日，順利召開項目總結會。

項目實施 || 急流勇進，毫不畏懼，萊蕪某鋼鐵集團精益管理－TPM項目階段驗收及總結

近日，萊蕪某鋼鐵集團領導總經理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問李老師、張老師和推進辦領導成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動力廠，實地檢查工作。公司領導一邊檢查，一邊點評，針對不足，劉總要求相關部門配合整改；動力廠的工具墻、配品備件庫，物品整齊有序，標識清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學習。