項目實施 || 總結過去，展望未來，遂寧某汽配公司6S“一周一標桿”管理活動圓滿結束

近日，我司啟動了精益現場6S“一周一標桿”管理活動。在本期活動中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓、精益現場6S管理理論培訓等開展了工作。公司領導及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中夏老師對本期工作進行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構，最終確定本期工作的重心為打造6個樣板區(qū)。

項目實施 || 再接再厲，再創(chuàng)輝煌，山西某化工公司6S管理項目年度總結暨表彰大會圓滿結束

近日，山西某化工公司組織召開了精益6S管理項目總結會。在過去一年中，在公司各級領導的全力支持及上下員工的一致努力下，通過新益為顧問的輔導，逐步實現了現場的全覆蓋3S改善，建立了長效滾動的清潔機制，全員素養(yǎng)不斷提升，安全生產環(huán)境進一步得到保障，精益6S管理取得了亮眼的成績。

項目實施 || 持續(xù)精益，改善無限，河北某密封公司6S管理項目樣板階段總結暨表彰大會圓滿結束

近日，河北某密封公司精益6S管理項目樣板階段總結會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有：公司總經理解總、尹總及新益為顧問老師，公司中高層管理團隊、生產車間管理人員、項目推行樣板區(qū)員工以及公司全體同仁。6S項目目標和方針為企業(yè)確定了前進的方向，是開展6S工作的指導思想和行為準則。全體同仁共同宣讀了目標、方針、口號。

項目實施 || 增強競爭，提升效率，山西某科技公司堅定不移推行精益6S管理

山西某科技公司座落于山西省高平市經濟技術開發(fā)區(qū)馬村園區(qū)，是國內實現工業(yè)化生產空心玻璃微球較早的企業(yè)之一。從2008年進行高性能空心玻璃微球制備技術的開發(fā)及小規(guī)模試制開始，歷經十余年的艱辛不斷的摸索、研發(fā)、測試終成中國新興的高性能空心玻璃微球新材料產業(yè)的領先企業(yè)。為應對當前急劇加大的行業(yè)競爭，提升企業(yè)經營效益及利潤空間，在公司決策層的戰(zhàn)略指示下決定走上一條管理變革之路，聯(lián)手重慶新益為管理顧問有限公司推動精益現場6S管理活動。

項目實施 || 不斷改善，不斷改進，山西某化工公司精益6S管理邁入新階段

伴隨著山西某化工公司精益6S管理項目的推進，現場管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進，通過對員工思想的引導和基礎管理工作的規(guī)范，促使全員在制定的標準和檢查機制中，不斷改變養(yǎng)成自我習慣，提高全員自我素養(yǎng)。

項目實施 || 攜手并肩，腳踏實地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前進

轉眼間精益管理已經陪伴我們走過了兩年，在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長”，也一直在努力前進。在經歷了半年多的時間，河北某新型建材公司于近日進行了6S精益管理第二階段總結會的活動，總結會于上午十點半正式進行，這次總結會領導高度重視，是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結，參加本次活動的人員有副總經理高正偉先生、總經理助理金有剛先生、各部門的經理、骨干精英等以及新益為顧問袁老師。