公司動態(tài) || 攜手共進，勇創(chuàng)新高，江蘇某清潔能源公司現(xiàn)場管理新突破

近日，江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場管理項目第2期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S精細化管理，清掃&區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、VIP參觀通道方案規(guī)劃、設(shè)備六源改善、OPL十分鐘教育、培訓(xùn)教育等展開工作。通過一周一標(biāo)桿的學(xué)習(xí)與實踐，精益部掌握6S推進的方法與技巧，企業(yè)自主運營三周后現(xiàn)場的發(fā)生了明顯變化，區(qū)域劃分明確、物品擺放規(guī)范、標(biāo)識清晰完整…現(xiàn)場初步達到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，顧問老師針對發(fā)現(xiàn)的問題點及企業(yè)提出的問題點進行精細化輔導(dǎo)，在原來基礎(chǔ)上進行細化、提升，使現(xiàn)場更加規(guī)范。

公司動態(tài) || 全力以赴，持續(xù)提升，宜春某新能源公司精益管理TPM勢如破竹

10月份開始，宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項目第9期輔導(dǎo)，本期主要圍繞設(shè)備初期清掃與關(guān)鍵設(shè)備功能復(fù)原、標(biāo)準(zhǔn)班會自主運營輔導(dǎo)、6源改善活動持續(xù)推進、一期設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計與分析、點檢潤滑等工作進行開展。為了改善及維持現(xiàn)場的6S狀況，8月開始實行全廠區(qū)域網(wǎng)格化管理，實施三級管理巡查。10月，管理職能下沉，推進職能部門及車間管理的自主運營，將6S管理融入生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中。

公司動態(tài) || 銳意拼搏，奮起直上，重慶某超纖材料公司6S管理正在進行時

近日，重慶某超纖材料公司開始了新一輪的6S管理五期工作。此次工作的核心內(nèi)容主要包括VIP參觀通道景點的打造、團隊“互學(xué)互查”活動、班組管理看板設(shè)計和區(qū)域維持基準(zhǔn)內(nèi)容的優(yōu)化。這些舉措旨在進一步提高公司的6S管理水平，提升員工的工作效率和工作質(zhì)量。首先，公司對VIP參觀通道進行了全面的景點打造。

公司動態(tài) || 使命共達，全力以赴，達州某肉類制品公司成功舉行“定制化企業(yè)管理提升咨詢項目啟動大會”

達州某肉類制品公司于近日成功舉行了定制化企業(yè)管理提升咨詢項目啟動大會。該會議旨在推動公司的管理提升理念，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程，并構(gòu)建高效卓越的工作環(huán)境。會議吸引了公司核心管理團隊和員工的積極參與，展現(xiàn)了公司團隊的凝聚力和共同追求卓越的決心。會議在莊嚴肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先，會議主持人趙經(jīng)理公布了此次會場紀律并開場，說明了本次項目的目的，激勵全體員工在精益現(xiàn)場管理中追求卓越，共同努力推進公司發(fā)展。

公司動態(tài) || 奮勇向前，持續(xù)提升，重慶某超纖材料公司精益6S管理新進展

重慶某超纖材料公司在6S管理四期工作中取得了新的進展，其核心內(nèi)容為區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入、公司高層現(xiàn)場驗收以及VIP參觀通道的規(guī)劃等方面。在6S管理四期工作中，超纖材料公司繼續(xù)深化6S管理理念，注重對現(xiàn)場管理的持續(xù)改進。此次工作的核心內(nèi)容之一是導(dǎo)入?yún)^(qū)域維持基準(zhǔn)，即通過對工作區(qū)域的劃分、標(biāo)識和標(biāo)準(zhǔn)化，使每個區(qū)域都符合公司的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。這一工作的開展，有助于公司更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率和員工的工作質(zhì)量。

公司動態(tài) || 持之以恒，迎難而上，重慶某固廢運輸公司某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理啟動大會

為持續(xù)鞏固提升重慶某固廢運輸公司某站垃圾二次轉(zhuǎn)運站“水環(huán)標(biāo)桿工廠”管理水平，助推公司站點管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化再上新臺階。近日，某固廢運輸公司召開某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理項目啟動大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理推進辦公室、項目全體工作人員參加會議。