公司動(dòng)態(tài) || 攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，重慶某新材料公司經(jīng)營(yíng)管理提升項(xiàng)目順利啟動(dòng)

近日，重慶某新材料公司《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升咨詢項(xiàng)目》啟動(dòng)會(huì)在公司會(huì)議室隆重舉行。公司周總經(jīng)理，營(yíng)銷楊總監(jiān)，總經(jīng)理助理姚助理，各部門負(fù)責(zé)人、骨干成員以及重慶新益為管理顧問(wèn)有限公司的李老師和劉老師出席了本次啟動(dòng)儀式。啟動(dòng)儀式由行政人力資源部張主管主持。

公司動(dòng)態(tài) || 千里之行，始于足下，四川某包裝公司5S管理持續(xù)深入

新廠區(qū)搬遷，區(qū)域劃線開了好頭，但5S管理項(xiàng)目是一個(gè)全方面、全過(guò)程的項(xiàng)目，需持續(xù)改善，久久為功。在此基礎(chǔ)下5S管理項(xiàng)目第二期在顧問(wèn)組及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也開始了穩(wěn)步推進(jìn)。 理念先行，全員參與。5S管理項(xiàng)目涉及到每個(gè)崗位的每個(gè)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓全體員工都參與到過(guò)程中來(lái)，讓他們有成就感、獲得感是要緊事。理念先行，顧問(wèn)老師結(jié)合實(shí)際推進(jìn)員工培訓(xùn)。下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，探聽員工對(duì)于5S項(xiàng)目的了解和看法；開展講座，讓5S整理整頓理念深入人心；分發(fā)試卷，檢驗(yàn)員工對(duì)此項(xiàng)目的了解。

公司動(dòng)態(tài) || 齊心協(xié)力，勇創(chuàng)佳績(jī)，四川某汽配公司精益6S項(xiàng)目步步提升

近日，四川某汽配公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目第10期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S強(qiáng)化指導(dǎo)，6S區(qū)域維持基準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)檢查、6S管理制度建立、6S推進(jìn)手冊(cè)完善、目視化管理手冊(cè)完善、OPL十分鐘教育、班組長(zhǎng)每日6S工作流程、6S基礎(chǔ)考試等展開工作。

公司動(dòng)態(tài) || 銳意進(jìn)取，勇攀高峰，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S正在進(jìn)行

近日，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司成功完成了精益6S管理4期工作的順利實(shí)施。此次工作的核心內(nèi)容主要包括設(shè)備初期清掃活動(dòng)的開展、合理化建議&改善提案活動(dòng)的導(dǎo)入、6S理論知識(shí)培訓(xùn)以及6S知識(shí)競(jìng)賽的準(zhǔn)備等工作。這些工作的開展旨在提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升員工工作效率，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司動(dòng)態(tài) || 攜手并肩，展望未來(lái)，山西某重工設(shè)備公司精益TPM總結(jié)大會(huì)

近日，山西某重工設(shè)備公司精益TPM管理項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)大會(huì)在公司一樓會(huì)議室召開，并取得了圓滿成功。精益TPM領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)王總，執(zhí)行組、推進(jìn)辦全體成員30余人，分別以現(xiàn)場(chǎng)及線上形式參與此次會(huì)議?！俺晒Π橹D辛，喜悅伴著淚水，精益TPM管理經(jīng)過(guò)全員不斷地探索推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)的人和設(shè)備均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績(jī)，這一系列成績(jī)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果會(huì)議開始……”，隨主持的開場(chǎng)白，結(jié)題總結(jié)會(huì)正式開始。

公司動(dòng)態(tài) || 竭盡全力，力爭(zhēng)上游，四川某排水公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理順利進(jìn)行中

近日，四川某排水有限公司在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)導(dǎo)入、VIP參觀通道規(guī)劃、設(shè)備初期清掃活動(dòng)和安全隱患識(shí)別活動(dòng)等，展開了一系列精益管理行動(dòng)。此次活動(dòng)旨在提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升員工工作效率，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，公司首先進(jìn)行了區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入，確保了各項(xiàng)基本工作的順利進(jìn)行。區(qū)域維持基準(zhǔn)是指對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行明確的劃分和標(biāo)識(shí)，制定出符合公司管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域管理規(guī)范。通過(guò)區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入，員工們能夠更加清晰地了解各自的工作職責(zé)和范圍，提高了工作效率和質(zhì)量。