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        公司動態 || 攻堅克難,成就輝煌,四川某玻璃公司正式開啟精益6S新篇章
        來源/作者:新益為 發布時間:2024-12-22 瀏覽次數:

            為了加速推進現場規范化建設的步伐,全面提升公司生產現場的管理水平,近日,四川某玻璃公司在一樓會議室里,隆重召開了精益6S管理及目視化項目啟動大會,公司總經理、副總經理、分公司領導等30余人與會參加。會議取得圓滿成功,正式開啟了現場精益管理建設的新篇章。

            
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            啟動會現場

            
            此次會議共設置了八項議程,內容豐富,程序嚴謹。在主持人的引領下,全體參會人員齊聲誦讀了精益6S管理及目視化項目的目標、方針、口號,聲音洪亮,氣勢如虹,展現出了大家對于即將開展的工作的滿腔熱情和堅定決心。
            
            隨后,公司賀總重點以醫院案例,以“品牌打造、品質保障、增效提升、管理豐富、素養提升”五個方面引領大家認識什么是6S,同時明確了人員組織架構、項目管控制度以及獎懲機制詳細的講解,為項目后期的順利推進奠定了堅實的基礎。

            
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            案例分享

            
            為了配合公司全面推行精益6S現場管理工作,確保各項工作能夠順利開展,并進一步強化生產現場6S管理的執行力度,成立5個樣板區團隊,賀總任命推進隊長、干事及成員。此次規范化項目是一次難得的自我提升和挑戰的機會,只有勇于突破自我、挑戰自我,才能在實踐中不斷提升自身的能力,開闊視野,最終成為更好的自己。因此,他呼吁大家要積極參與,攻堅克難,共同努力,成就完美的自己。接著,與會人員站立進行精益6S的推進宣誓,做出莊嚴的承諾。

            
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            與會人員莊嚴宣誓

            
            在會議上,新益為顧問老師也發表了重要講話,講解了項目的整體情況,重點對什么是6S、6S管理的目標和意義進行闡述,強調了建立一個清晰、科學和高效的管理體系對于提升我們工作規范性和有效性的重要性。同時,他也指出了規范化管理持續改進的必要性,強調規范化管理不能僅僅停留在表面,而需要不斷地進行評估和改進,才能持續提高管理水平和工作效率。

            
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            顧問老師發表講話

            
            最后,公司總經理楊總發表了動員講話。精益管理是公司發展歷程,需要管理規范化。他對全體干部職工提出了殷切的期望和要求,希望大家能夠積極參與到6S管理項目的行動中來,珍惜機會,學習精益管理思想。同時,他也強調了加強溝通和協作的重要性,大家齊心協力,認真執行各項規章制度和工作流程,做到守規矩、講紀律、負責任,共同做好精益管理工作,推動公司不斷向前發展。

            
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            楊總發表講話

            
            新的征程已然開啟,孕育著前所未有的新機遇;新使命光榮而艱巨,更期待著我們以新的作為來書寫輝煌篇章!在此關鍵時刻,讓我們更加緊密地團結在一起,心往一處想,勁往一處使,搶抓機遇,奮勇爭先,不畏艱難,不懼挑戰。我們要擼起袖子,甩開膀子,以滿腔的熱情和堅定的決心,投入到規范化管理建設的偉大事業中去,為實現公司的長遠發展和繁榮昌盛而努力奮斗!

            
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            與會人員合影留念

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