優(yōu)秀班組長工作內(nèi)容

新益為6S咨詢公司概述：對于優(yōu)秀班組長的工作，很多行外人認為就是做做工、管管人，根本就沒有什么技巧可言，也不需要培訓(xùn)，只要能吃苦，就可以上崗，就可以做好。誠然，吃苦耐勞是一個重要條件，但優(yōu)秀班組長要做的工作并不是如此簡單，尤其在大型企業(yè)。

班組長如何進行生產(chǎn)進度控制

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：生產(chǎn)進度控制是多個不同類型班組協(xié)同工作的生產(chǎn)動態(tài)控制活動，一般由生產(chǎn)副廠長領(lǐng)銜，班組長的上一級主管實施執(zhí)行和控制，而班組長則積極配合。

班組長管理作業(yè)指導(dǎo)書制定

新益為6S咨詢公司概述：作業(yè)指導(dǎo)書是指作業(yè)指導(dǎo)者對作業(yè)者進行標準作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準。作業(yè)指導(dǎo)書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成，是隨著作業(yè)的順序，對符合每個生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點進行明示。

班組生產(chǎn)前需要做哪些準備

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了保證新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制訂、物料調(diào)配、設(shè)備（含工具、量具、工裝）的準備活動。這個活動過程通常也稱為生產(chǎn)準備階段。

班組長如何進行現(xiàn)場工作指導(dǎo)

新益為6S咨詢公司概述：僅僅告訴員工作業(yè)指導(dǎo)書是什么，是沒什么實際意義的，必須使員工按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容來進行作業(yè)。所以，在進行標準作業(yè)培訓(xùn)時，一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導(dǎo)書”的強烈意識。由于員工的理解程度不同，因此在培訓(xùn)時要設(shè)法用容易理解的范例進行解釋，爭取在較短的時間內(nèi)取得良好的效果。為了有效地指導(dǎo)作業(yè)，必須按以下幾個步驟進行。

班組現(xiàn)場管理的基本方法

新益為5S咨詢公司概述：正確的現(xiàn)場管理方法，可以使現(xiàn)場管理工作事半功倍，班組長應(yīng)當靈活加以運用。