班組管理如何謹(jǐn)防破窗效應(yīng)？

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：破窗效應(yīng)認(rèn)為環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會(huì)誘使人們仿效，甚至變本加厲。一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會(huì)有破壞者破壞更多的窗戶(hù)。這個(gè)現(xiàn)象，就是犯罪心理學(xué)中的破窗效應(yīng)。而在班組管理中，一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤就會(huì)出現(xiàn)大亂子，我們?cè)撊绾沃?jǐn)防破窗效應(yīng)呢？

班組長(zhǎng)安全工作作風(fēng)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組長(zhǎng)的工作作風(fēng)是班組管理的風(fēng)向標(biāo)，班組長(zhǎng)的安全工作作風(fēng)是安全型班組管理的風(fēng)向標(biāo)。在安全生產(chǎn)工作中，班組成員總是透過(guò)班組長(zhǎng)的表現(xiàn)來(lái)認(rèn)識(shí)安全工作。因此，班組長(zhǎng)首先要有良好的安全工作作風(fēng)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，應(yīng)從如下幾方面加強(qiáng)：

班組建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在班組建設(shè)時(shí)充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M-Morale）全面提升。但是，研究顯示，我國(guó)企業(yè)的班組建設(shè)仍存在很多亟待解決的問(wèn)題，班組建設(shè)不好，則企業(yè)根基不穩(wěn)。今天，我們就來(lái)看看某礦的班組建設(shè)歷程。

班組安全管理五重五清

新益為6S咨詢(xún)公司概述：一個(gè)班組的安全生產(chǎn)內(nèi)聚力主要包括政治上的向心力、事業(yè)上的凝聚力和環(huán)境上的吸引力。增強(qiáng)這三個(gè)力并使之形成合力，關(guān)鍵在于人心。班組長(zhǎng)在班組安全管理中應(yīng)有重有輕，但切總以下“五重五輕”:

優(yōu)秀班組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)方法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接組織指揮者，在班組安全建設(shè)中起著舉重若輕的地位。作為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在班組安全建設(shè)中一定是領(lǐng)導(dǎo)有方，進(jìn)退有度的，他的工作也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可。今天我們就來(lái)談?wù)勔幻麅?yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的安全領(lǐng)導(dǎo)方法。

推行班組建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、