5S咨詢公司概述：班組作為最小的管理單位是企業(yè)開展各項工作的基石。沒有規(guī)范的班組管理制度，企業(yè)任何的目標(biāo)都是空中樓閣。規(guī)范班組管理可以從下文所述的幾個方面入手。

班組的重要性

一、哪些班組管理制度需要規(guī)范

1、班組例會管理制度

2、班組計劃管理制度

3、班組質(zhì)量管理制度

4、班組創(chuàng)新管理制度

5、班組學(xué)習(xí)制度

6、班組文化建設(shè)制度

7、班組溝通制度

8、班組激勵制度

9、班組財務(wù)制度

10、班組現(xiàn)場管理制度

二、規(guī)范班組管理制度的步驟

1、工作職責(zé)明確：建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。

2、制度建設(shè)

（1）建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。

（2）制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。

（3）建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機結(jié)合。

3、記錄管理

（1）制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責(zé)管理。

（2）制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

（3）制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

三、班組管理制度規(guī)范的具體措施

有些企業(yè)更需突出對設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視，會特別對班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。

1、崗位責(zé)任制：崗位責(zé)任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

2、設(shè)備保養(yǎng)制：設(shè)備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

3、交接班制：上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

4、巡回檢查制：定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

5、設(shè)備操作制：各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

6、安全責(zé)任制：包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責(zé)任。

7、崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

8、安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。