TPM咨詢公司告訴你推行TPM時(shí)OEE重要嗎？新益為TPM咨詢公司概述：OEE是一種實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率的方法，OEE，英文是“OverallEquipmentEffectiveness”，中文譯為“設(shè)備總合效率”。OEE是一種在推行TPM的過程之中衡量設(shè)備相關(guān)損失并加以改善的方法，以達(dá)到設(shè)備效率的目的。在實(shí)施TPM時(shí)，OEE真的很重要嗎？

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OEE的構(gòu)成由三個(gè)指標(biāo)組成，分別是監(jiān)測(cè)設(shè)備適宜性的時(shí)間利用率、了解設(shè)備運(yùn)行性能的性能利用率，以及設(shè)備輸出產(chǎn)品質(zhì)量狀況的合格品率（或良品率），其計(jì)算公式如下：

OEE=Availability×Performanceefficiency×Qualityrate

設(shè)備總合效率=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×合格品率

與OEE有些相似的是TEEP，它也具有與OEE相同的功能來衡量TPM的性能。唯一不同的是，用于計(jì)算的時(shí)間基礎(chǔ)不同。

OEE在TPM之中的作用是否重要，取決于企業(yè)的行業(yè)特征。對(duì)于設(shè)備價(jià)值低的企業(yè)來說，設(shè)備綜合效率相對(duì)不那么重要，但對(duì)于設(shè)備價(jià)值高的企業(yè)來說，設(shè)備綜合效率是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。

在TPM之中，應(yīng)將OEE作為衡量TPM有效性的關(guān)鍵指標(biāo)。

現(xiàn)在很多公司都對(duì)SixSigma瘋狂，認(rèn)為它非常好。事實(shí)上，六西格瑪是全面質(zhì)量管理的活動(dòng)之一。不同的是，它有明確的衡量指標(biāo)，企業(yè)由原來的2sigma變成4sigma，這樣我們就可以了解這一活動(dòng)的導(dǎo)入是否有效，而OEE是幫助企業(yè)衡量TPM導(dǎo)入是否有效的關(guān)鍵指標(biāo)。

之后的大多數(shù)管理活動(dòng)都有其存在的價(jià)值，如果一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施不容易衡量其績(jī)效，則會(huì)帶來或多或少的挫敗感。例如，TQM活動(dòng)開展末期總體之上是好的，但大家都知道，由于沒有明確的衡量指標(biāo)，過了一段時(shí)間，就被一些企業(yè)認(rèn)為是無效的。是否真的無效，原因可能有很多，但缺乏明確的衡量指標(biāo)的確是一個(gè)重要的關(guān)鍵原因。

TPM咨詢公司告訴你推行TPM時(shí)OEE重要嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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