鑄造企業(yè)如何有效開展TPM活動？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全面生產(chǎn)維護(hù)”。總的來說是一種手段，是一種在可用時(shí)間，速度與質(zhì)量方面能夠最大化工廠設(shè)備效率的手段，同時(shí)也是一種充分利用操作者，維修技師與工程師形成的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與才智的手段。

TPM咨詢

一、為什么要開展TPM管理活動

各種管理工具的有效持久化是企業(yè)成功的必要條件之一。以我國目前的鑄造環(huán)境和設(shè)備條件，開展TPM管理活動并非易事。在設(shè)備管理上，設(shè)備部門和生產(chǎn)部門之間總是有一堵墻，設(shè)備部只負(fù)責(zé)維修：

1）執(zhí)行所有維護(hù)活動；

2）設(shè)備癱瘓時(shí)進(jìn)行“救火作業(yè)”；

3）采購和管理所有工具、備件；

4）進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。

生產(chǎn)部門只管操作：

1）一般不做任何維修活動（有的做6S管理）；

2）設(shè)備癱瘓時(shí)聯(lián)系設(shè)備部；

3）當(dāng)設(shè)備在維修時(shí)處于非工作狀態(tài)；

4）運(yùn)行設(shè)備直至癱瘓。

設(shè)備和生產(chǎn)部門的交集似乎只有設(shè)備本身，而作為能開口說話的管理者來說完全是各自為陣，沒有交流，沒有溝通。因此，要通過預(yù)防實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷，必須通過開展TPM管理活動建立預(yù)防機(jī)制。這種預(yù)防包括以下三點(diǎn)：

1）正常情況下的維護(hù)；

2）及早發(fā)現(xiàn)異常情況；

3）做出快速反應(yīng)。

這樣可以提高設(shè)備的有效性，即設(shè)備可用性更高，更好的高質(zhì)量輸出，設(shè)備中斷更少，可用時(shí)間更長，及時(shí)響應(yīng)客戶要求，設(shè)備使用安全。通過TPM活動，在操作人員、維修人員和工程師的充分配合下，設(shè)備更多的時(shí)間可以用于創(chuàng)造價(jià)值。

二、如何開展TPM管理活動

在我國，鑄造企業(yè)的設(shè)備大多在高溫、粉塵等惡劣環(huán)境下工作，由于生產(chǎn)任務(wù)的需要，缺乏必要及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。甚至為追求產(chǎn)量，或延誤維修時(shí)間，或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，或讓設(shè)備帶病工作，造成設(shè)備故障頻發(fā)，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率日益下降，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。這樣的設(shè)備狀況嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康，和諧、科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展。要改善此類企業(yè)的現(xiàn)狀，需要通過實(shí)施來開展TPM管理活動。

1、明確鑄造工廠設(shè)備狀況和使用情況，突出重點(diǎn)設(shè)備

根據(jù)設(shè)備對產(chǎn)量（P）、質(zhì)量（Q）、成本（C）、交貨期（D）、安全衛(wèi)生（S）和勞動積極性（M）來評估劃分關(guān)鍵設(shè)備和非關(guān)鍵設(shè)備，從而進(jìn)行分級管理。

2、建立適合公司現(xiàn)狀的TPM活動團(tuán)隊(duì)

開展TPM管理活動并不難，但如何開展適合公司現(xiàn)狀的TPM管理活動卻并非易事。很多企業(yè)從頭到尾進(jìn)行TPM管理活動，只是走流程，進(jìn)行簡單的6S管理。事后設(shè)備問題依然存在，人員參與和自我維護(hù)管理沒有變化。

開展TPM管理工作，企業(yè)高層首先要確定TPM管理的方針和目標(biāo)。但政策目標(biāo)的確定取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等方面的需要，重點(diǎn)是設(shè)備。基于此，確定設(shè)備上的相應(yīng)問題。同時(shí)，TPM管理活動必須是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的重復(fù)性集體活動。從公司高層到設(shè)備操作人員，各級成立TPM管理分委員會，做到全員參與，同時(shí)明確TPM管理組織內(nèi)的職責(zé)分工。

3、把握TPM管理活動的本質(zhì)

鑄造企業(yè)大多是老牌企業(yè)，設(shè)備管理制度陳舊，開展TPM管理活動，要把握本質(zhì)，不走彎路。TPM管理的活動和本質(zhì)主要有以下四點(diǎn)：

1）“三全”管理。全員（基本）、全系統(tǒng)（對象/范圍）、全效率（目標(biāo)）。

2）四個(gè)“零”。零災(zāi)難、零不良、零故障、零浪費(fèi)。

3）預(yù)防哲學(xué)。預(yù)防是TPM管理活動成功的關(guān)鍵。如果操作人員不關(guān)注，相關(guān)人員不關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，就不可能做到全面預(yù)防。

4）全員參與和小組活動。TPM管理的推廣組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì)”，是指從最高層到中層，再到一線小團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級相互配合的組織。這個(gè)組織沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有TPM管理團(tuán)隊(duì)的成員。履行其職責(zé)。

4、在三到五天內(nèi)開展改進(jìn)活動

鑄造企業(yè)設(shè)備多且復(fù)雜，同時(shí)設(shè)備又老舊，所以想要順利推進(jìn)TPM管理活動，可以通過一個(gè)三到五天的改善活動具體推動某一設(shè)備的TPM管理活動。下面以鑄造企業(yè)常用的履帶式拋丸機(jī)為例，介紹開展活動的過程。在三到五天內(nèi)，操作人員、維修人員、工程師、6S管理和持續(xù)改進(jìn)部門人員參與改進(jìn)活動。

1）所有團(tuán)隊(duì)成員到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行6S管理整理，檢查發(fā)現(xiàn)問題，并用紅色標(biāo)簽標(biāo)記。所有的改進(jìn)活動始終貫穿于6S管理的實(shí)施，TPM管理也不例外！

“清洗后進(jìn)行檢驗(yàn)”：（1）對設(shè)備進(jìn)行徹底檢查前，先清洗設(shè)備。使用“紅標(biāo)簽法”列出所有設(shè)備問題。（2）記錄包括漏油、缺少螺絲、缺少蓋子、開關(guān)/門丟失或太緊等大小問題。“檢查是為了改正”，即需要維修的紅色標(biāo)簽項(xiàng)目；確保適當(dāng)?shù)臐櫥土髁浚唬?）發(fā)現(xiàn)空氣或液壓油泄漏；發(fā)現(xiàn)磨損和損壞的部件（異常）；

2）小組討論和制定行動計(jì)劃

總結(jié)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備存在的問題，并利用相關(guān)管理工具（如魚骨頭、5why等）進(jìn)行根本原因分析，根據(jù)對故障根本原因的討論，提出設(shè)備設(shè)計(jì)改進(jìn)方案、操作程序、可視化，并制定相關(guān)的長期行動計(jì)劃，根據(jù)應(yīng)用制定具體的解決方案并落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

4）創(chuàng)建TPM管理看板并發(fā)布到設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場。TPM管理看板是結(jié)果的顯示和該設(shè)施未來管理的標(biāo)準(zhǔn)。

由于鑄造設(shè)備的故障率較高，為了通過更換來保持TPM管理結(jié)果，我們應(yīng)該在此基礎(chǔ)上增加設(shè)備可視化管理和預(yù)見性維護(hù)。預(yù)防性維護(hù)是一種根據(jù)使用時(shí)間或頻率對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的方法。

鑄造企業(yè)如何有效開展TPM活動？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。