新益為TPM咨詢公司概述：TPM，即全員生產(chǎn)性維修理論，是以提高設(shè)備的綜合利用效率作為核心目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防與維修作為主要手段，進(jìn)而由包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的企業(yè)全員參與的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)管理體系。

TPM咨詢

一、TPM理論概述

1、TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)TPM在設(shè)備管理中的主要任務(wù)是：。降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備維護(hù)效率；全面加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃性維護(hù)，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行到最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；提升全員基本素質(zhì)，推動(dòng)設(shè)備管理方式創(chuàng)新。

2、TPM管理原則TPM管理以“人員素質(zhì)管理為中心，設(shè)備管理為內(nèi)保證”為基本原則。當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)工作發(fā)生較大沖突時(shí)，會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量或引發(fā)安全事故。例如鋼木試驗(yàn)臺、落地式通風(fēng)柜、破碎設(shè)備等，經(jīng)技術(shù)人員檢查后，判斷存在操作隱患，需要根據(jù)“設(shè)備第一”。只有在存在隱患后才能投入生產(chǎn)。

二、TPM管理在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用與推廣

在管理方面，實(shí)驗(yàn)室主任主要負(fù)責(zé)TPM管理計(jì)劃實(shí)施過程中所有人員的工作安排。此外，還包括現(xiàn)場指揮、應(yīng)急處置、重大事件決策等；TPM管理推進(jìn)委員會(huì)主要由實(shí)驗(yàn)室設(shè)備生產(chǎn)、技術(shù)維護(hù)等部門副主任共同組成。

他們的任務(wù)主要是討論和研究能夠激發(fā)員工積極性和自我意識的管理計(jì)劃，并帶領(lǐng)每個(gè)TPM管理小組有計(jì)劃地工作。對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的相關(guān)工作進(jìn)行檢查和評價(jià)，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備的規(guī)劃和維護(hù)工作。

在各實(shí)施小組方面，TPM管理宣傳小組主要負(fù)責(zé)宣傳TPM管理在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理方面的優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)各設(shè)備管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，保證設(shè)備管理的正常運(yùn)行；TPM管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)目前實(shí)驗(yàn)機(jī)房設(shè)備管理的實(shí)際情況，為每個(gè)TPM管理團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)大的可行性方案，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)備管理的具體工作。

同時(shí)，協(xié)助TPM管理推進(jìn)委員會(huì)對各組工作進(jìn)行檢查和考核；TPM管理調(diào)度組主要負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)備管理調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，有效協(xié)調(diào)材料的準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)的實(shí)施和事后的清理工作，并對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備投入的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行指揮和監(jiān)督。保證各種設(shè)備的良好運(yùn)行；TPM管理操作組的職責(zé)主要包括崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的執(zhí)行，以及設(shè)備的日常檢查、清潔和維護(hù)。

此外，還需要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備小故障的排除和處理；TPM管理維護(hù)組對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行事實(shí)診斷，從而對設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行規(guī)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行的目的。

確定實(shí)驗(yàn)室TPM管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：一是關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)設(shè)備的劃分。在TPM管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，TPM管理推進(jìn)委員會(huì)對實(shí)驗(yàn)室中的各種設(shè)備進(jìn)行評分和評估，將其分為A、B、c三個(gè)級別，然后確定各級別設(shè)備的維護(hù)內(nèi)容以達(dá)到設(shè)備分級管理。

其次，將設(shè)備巡檢納入重點(diǎn)工作，由TPM操作人員對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和維修，TPM團(tuán)隊(duì)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，確保設(shè)備能夠以“在線”的方式為企業(yè)生產(chǎn)。更換和離線維護(hù)”和服務(wù)。

三是在TPM管理推進(jìn)委員會(huì)的協(xié)調(diào)下，定期召開設(shè)備維護(hù)和平衡會(huì)議。實(shí)驗(yàn)室主任根據(jù)設(shè)備維修運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的反饋意見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定更加合理的實(shí)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃。并實(shí)施方案，下達(dá)方案，確保方案順利實(shí)施。

在設(shè)備管理中推進(jìn)TPM管理。TPM管理在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用可以進(jìn)一步擴(kuò)展到生產(chǎn)企業(yè)的其他設(shè)備管理工作中。例如，在鋼廠車間設(shè)備管理工作中，通過建立基于TPM管理的TPM管理組織，推進(jìn)委員會(huì)、車間主任、操作組、設(shè)計(jì)組、維修組、宣傳組等車間生產(chǎn)設(shè)備管理工作，在統(tǒng)籌轉(zhuǎn)爐冶煉、精煉、連鑄等各生產(chǎn)工序的基礎(chǔ)上，制定了結(jié)合工廠實(shí)際生產(chǎn)情況的TPM管理車間設(shè)備管理方案實(shí)施實(shí)施，進(jìn)一步提升了設(shè)備管理效率和效率。

你知道實(shí)驗(yàn)室如何應(yīng)用TPM管理嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。