返回頂部
        全國服務熱線:191-1276-9042183-2338-2498

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

        咨詢熱線:

        191-1276-9042
        維修須定出作業標準及標準工時
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-08-21 瀏覽次數:

          一、維修作業標準

           

          TPM咨詢公司概述:維修作業要定出作業標準和標準工時。在定標準工時之前,要去做一些改善,不是說現在怎么修,就把它定成標準,要綜合考慮不同人修理的不同工時,最后制定出標準的工時。在作業標準的制定中,應該考慮的問題主要有:

           

          維修作業標準

           

          維修作業標準

           

          ◆ 事前防范,事中保養,事后排除

           

          在作業標準上,不是只有故障后的修復,故障后修復是最不得已的手段。應該重視事前防范,做好事前防范,可以消除大部分故障。  事中保養就是有故障征候的時候,及早發現并加以排除,花的時間最少。

           

          事后的修復是下策,事前的防范是上策,事中的維護是中策。所以,應該把90%的故障在事前防范掉。

           

          事后的修復,應該降低在10%以內,或者5%。不能完全消除的原因在于,人為操作錯誤也會造成故障。人為操作錯誤的責任應該由這個操作人的主管來負,因為新手在不熟練以前,主管不能讓他去操作。

           

          ◆ 維修作業的三個層次

           

          維修作業可以分為三個層次:

           

          ① 第一個層次,拆、搬、裝

           

          這個層次是花費人力最多的一個層次,占80%人力花費,但是這個層次最不需要技術。

           

          ② 第二個層次,修理

           

          修理需要一定的技術,但技術含量不高。只要有個標準,照著修就行了。這個層次占15%的人力花費。

           

          ③ 第三個層次,判斷如何修及如何改良

           

          判斷機器哪里出現了故障,如何修理以及這個機器要如何改善,這才是最高的技術。這個層次不但需要技術,而且需要經驗。這個層次占5%的人力花費,安排一個人就足夠了。

           

          在劃分層次的基礎上,維修人員就跟研發一樣,不必統統都是師傅。只要找一個真正的師傅,再找幾個助理師傅,其他統統是徒弟就可以了。這樣,大家互相配合,各有所得。如果全都是師傅,反而壞事。

           

          ◆ 維修手冊

           

          維修手冊又叫故障排除一覽表。可以針對這個機器常發生的故障,設定一個故障排除一覽表,然后讓新的人員照表上的標準程序去修復,他可以完全照著標準化作業,去排除一些常發生的故障。

           

          二、維修標準工時

           

          ◆ 待命不算工作

           

          作為維修人員,大部分時間在等待,因為機器沒故障,他無事可做。這種等待算不算工作?待命不算工作。機器沒有故障的時候,維修人員可以去做二級保養,就不要在那里待命了。

           

          【案例】

           

          維修人員的全方位性

           

          某紡織廠原有維修人員30余人,篩選以后只留下7個人。這7個人分白班和夜班輪流值班。有時,晚上機器出現故障,要到白天才能修,因為晚上值班的是學機械的,而出故障的機器是電機,他修不了。這種情況經常出現,嚴重影響了生產。后來,這個公司招聘新人進來以后,都要先讓他自學3個月。原來是學機械的,學電機;原來是學電機的,學機械。這樣,維修人員變成了全方位維修人員,無論是電機還是其他設備出了毛病,都可以通過這些人來及時解決。

           

          ◆ 異常須列管改善

           

          定了標準工時以后,有的時候卻做不到。原因有很多種,可能是維修人員的能力不夠或者努力不夠。如果能力努力都夠,工時卻超過了標準,這就是異常,需要列管,需要改善,最后再納入標準。

           

        191-1276-9042
        183-2338-2498
        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

          查看詳情+
        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

          查看詳情+
        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

          查看詳情+
        版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
        主站蜘蛛池模板: 一区二区三区免费精品视频| 亚洲国产精品综合一区在线| 精品一区二区三区四区在线| 国内精自品线一区91| 国产高清在线精品一区| 国产在线观看一区二区三区| 区三区激情福利综合中文字幕在线一区亚洲视频1 | 日本美女一区二区三区| 国产一区在线观看免费| 日本一区二区三区免费高清 | 亚洲无线码在线一区观看| 亚洲AV无码一区二区乱子仑| 亚洲一区二区在线视频| 国产一区二区三区在线2021| 亚洲一区二区三区乱码A| 一级特黄性色生活片一区二区| 日韩在线视频不卡一区二区三区 | 久久无码人妻一区二区三区午夜 | 精品国产日韩亚洲一区| 日本精品一区二区三区在线视频一| 国产精品亚洲一区二区在线观看| 曰韩人妻无码一区二区三区综合部| 国产精品一区二区久久国产| 成人无码一区二区三区| 亚洲av高清在线观看一区二区| 久久久国产一区二区三区| 中文字幕无线码一区| 久久99国产精一区二区三区| 老熟妇仑乱视频一区二区 | 国产Av一区二区精品久久| 成人欧美一区二区三区在线视频 | 久久无码AV一区二区三区| 久久精品一区二区三区AV| 国产精品视频一区麻豆| 日韩三级一区二区三区| 国产成人精品一区二三区在线观看| 中文字幕日本一区| 韩国一区二区视频| 国产肥熟女视频一区二区三区| 美女视频一区二区三区| 中文字幕无码一区二区免费|