新形勢下企業(yè)效率管理怎么做？

新益為效率管理咨詢公司概述：效率管理是一門研究改進(jìn)組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對(duì)組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評(píng)估和分析，提高組織的效率，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的。那么，新形勢下企業(yè)效率管理該怎么做呢？

針對(duì)PCBA車間的生產(chǎn)效率提升方案

新益為6S咨詢公司概述：為了提高生產(chǎn)效率，增加員工工資，降低企業(yè)生產(chǎn)浪費(fèi)，電子類產(chǎn)品PCBA生產(chǎn)應(yīng)注意以下內(nèi)容的建設(shè)。

推行精益效率可以從哪幾個(gè)方面入手

6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)中，提高生產(chǎn)效率的方法有很多種。精益效率追求簡單化的管理方法，最簡單的，往往最直接、最有效。企業(yè)要推行精益效率可以從下面的幾個(gè)方面入手：

實(shí)驗(yàn)室如何開展精益6S管理

你是否一直在想：1、如何打造一個(gè)舒適的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境環(huán)境？2、如何提升實(shí)驗(yàn)室人員的工作熱情？3、如何提高實(shí)驗(yàn)室工作效率？4、如何增加實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的使用壽命？5、如何塑造良好實(shí)驗(yàn)室形象？6、如何創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶參觀的實(shí)驗(yàn)室？實(shí)驗(yàn)室精益6S管理可以幫你實(shí)現(xiàn)！

預(yù)防生產(chǎn)異常的方法

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)異常，常常表現(xiàn)在產(chǎn)品大批返工、車間員工大量離職、設(shè)備經(jīng)常損壞等方面，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)交不出貨，損害企業(yè)的形象。預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)異常，是企業(yè)盈利的基本途徑。

精益效率之績效改善

TPM咨詢公司概述：能持續(xù)產(chǎn)生績效的公司才能長久的發(fā)展，要想績效做的好，就必須有績效改善的措施。這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績效提升的各項(xiàng)活動(dòng)。績效改善肯定得通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。