5S管理導入的演變

新益為5S咨詢公司概述：根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。可見日本早期只推行5S管理中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現(xiàn)在的5S管理，著眼點不限于安全，擴大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質、成本等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產和經營管理5S管理運動。

6S管理之整理整頓精神及重要性

新益為6S咨詢公司概述：造6S管理中組織是人、事、物的結合體，既然是結合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關心，然而這種關心，往往會出于本位，而產生重復。而空集合，則易產生一種三不管的地帶。既有三不管又有重復，一般組織在管理上，自然會有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現(xiàn)象，也就是組織要實施整理整頓的方向。

企業(yè)如何恰當?shù)耐菩?S管理

新益為5S咨詢公司概述：到過日本的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態(tài)度相當?shù)膰乐敗⒂^過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條，這一切都歸功于5S管理。

5S管理實施的成果與誤區(qū)

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是工廠管理和改善的基礎，它通過對生產現(xiàn)場各生產要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng),而成為企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具。只要長期堅持開展5S管理，就可以杜絕資源和空間的浪費，提高工作效率，改良產品的品質，從而為企業(yè)帶來豐富的改善成果。

5S管理的實施方法

新益為6S咨詢公司概述：5S管理的實施，重在人員的意識改革。因此，企業(yè)的領導者和普通員工能夠全面、正確地理解5S管理的意義，是推行5S管理的前提條件。但是，在5S管理具體推行的過程中，企業(yè)的推行者還應該掌握一些實施的技巧，從而有效地開展5S管理，收到事半功倍的效果。

5S管理的實施要點

新益為5S咨詢公司概述：正確和全面地理解5S管理的基本概念是企業(yè)順利推行5S管理的基礎，5S管理實施的關鍵是領導和普通員工能夠共同參與，并掌握相應的工作方法與技巧，建立配套的獎罰措施。總之,5S管理的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握各個步驟的實施要點。