新益為6S咨詢公司概述：6S管理興起于日本，即整理整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）五項管理日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞首字母縮寫。

6S咨詢

1、如何理解6S管理？

6S管理-整理（SEIRI）：即：要和不要，一留一棄。將工作場所中的任何物品分為必要和不必要，并消除除必要之外的一切。

目的：騰出空間，充分利用空間，防止誤用，營造整潔的工作場所。

6S管理-整頓（SEITON）：即：科學布局，快速訪問。留下的必要物品應放置在規(guī)定位置，并放置整齊并做標記。

目的：工作場所一目了然，省去找物品的時間，整潔的工作環(huán)境，杜絕過多的積壓工作。

6S管理-清掃（SEISO）：即：清除垃圾，美化環(huán)境。清理工作場所可見和不可見的地方，保持工作場所清潔明亮。

目的：穩(wěn)定品質，減少產業(yè)損害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）：即：清潔環(huán)境，進行到底。將整理、整改、保潔進行到底，制度化，經常保持環(huán)境優(yōu)美。

目的：營造清晰的場景，保持以上3S效果。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：即：形成制度，養(yǎng)成習慣。每個成員都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，養(yǎng)成積極主動的精神（又稱習慣）。

宗旨：養(yǎng)成良好習慣，遵守員工規(guī)則，營造團隊精神。

6S管理-安全（SECURITY）：即：安全運行，以人為本。重視會員安全教育，時刻保持安全第一的理念，防患于未然。

目的：建立安全生產環(huán)境，一切工作都應以安全為前提。

但是，并不是每個企業(yè)實施6S管理后都有效果，原因在于他們或多或少地進入了對6S管理的誤區(qū)。

二、6S管理過程中經常會遇到一些誤區(qū)

誤區(qū)1：形式誤區(qū)：過分強調形式，忽視6S管理本身的價值和意義

很多人對6S管理的理解只是浮在形式層面，6S的管理知道就是清潔。然而，清潔只是6S管理的一種，清潔只是實現(xiàn)6S管理的必要途徑，但6S管理的真正目的是通過清潔來提高員工的素質，提高工作效率。在清潔的水平和意識上，畢竟6S管理的結果只能是清潔的工作環(huán)境。也會宣告6S管理失敗。

誤區(qū)2：三分鐘熱度

6S管理是一項長期的任務，需要長期的習慣積累才能達到最終的目標。無法獲得6S管理的精髓。

不要把6S管理變成一項運動，而要把6S管理當作一項長期的工作。 6S管理是一種系統(tǒng)化的管理方法，通過應用各種技能建立管理體系，保證管理方法的有效實施，養(yǎng)成員工、企業(yè)乃至企業(yè)文化的良好習慣和氛圍，都需要做到位一點一滴的積累，實現(xiàn)了員工素質的提高。

誤區(qū)3：威脅和罰款被用來強制員工做6S管理

6S管理強調有形壓力與無形壓力相結合，活動與管理相結合，只依靠威脅和評估來實施有形壓力。這是不可行的。時間長了，員工會有非常強烈的拒絕心理，不利于員工積極接受6S管理。

因此，在實施6S管理的過程中，首先通過培訓，讓員工了解6S管理，了解6S管理，在心理上接受6S管理，然后主要通過無形的壓力，即看板管理、可視化管理等方式來激勵員工不斷改進和不斷改進。

誤區(qū)4：“工作太忙，沒空做6S管理”

這種觀點是反對工作和6S管理的，認為6S管理不是工作的一部分，是多余的東西，6S管理是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。

其目的之一是提高工作效率，解決生產中的繁忙問題。當然，在企業(yè)6S管理的初期，要處理很多事務性的任務，6S管理還沒有完成。在充分發(fā)揮作用的情況下，首先處理好企業(yè)6S管理與生產的關系非常重要。

6S管理是相互關聯(lián)的，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上述3S實施實踐制度化和規(guī)范化，并實施和保持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每一個員工發(fā)展起來 開展6S管理很容易，但長期的維護必須依靠素養(yǎng)的提高；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違法行為。

你知道企業(yè)6S管理該如何做？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。