新益為5S咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，企業(yè)5S管理的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、物流等方面都會(huì)造成影響，既然5S管理對(duì)于企業(yè)來說都這么重要，那我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)5S管理運(yùn)用到高校公寓呢？

5S管理咨詢

一、什么是5S管理法

5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

5S管理-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

5S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

5S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

5S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S管理

二、高校公寓的現(xiàn)狀

高校公寓管理實(shí)踐，雖然聽起來跟生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)布局風(fēng)馬牛不相及。然而，事實(shí)卻恰恰相反。任何一個(gè)涉及到人員、設(shè)備、無聊、方法的現(xiàn)場(chǎng)，都是可以借鑒5S管理法思想的良好實(shí)踐土壤。5S管理追求安全、高效、有序、整潔，這也恰恰是公寓管理追求的目標(biāo)。先不說其他，光是追求現(xiàn)場(chǎng)安全這一項(xiàng)，就讓無數(shù)高校公寓管理人員傷透腦筋。

商業(yè)場(chǎng)所，印象中很有秩序的場(chǎng)所，在突發(fā)事件時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生如此大的傷亡。更何況是從沒有訓(xùn)練過，而且腦海中熟悉的不能再熟悉的休憩場(chǎng)所的高校宿舍？一旦思想中不重視，忽視了可能發(fā)生的危險(xiǎn)，那么，當(dāng)危險(xiǎn)真正來臨時(shí)，就絕不可能全身而退。

此外，任何在集體公寓環(huán)境生活過的人，都會(huì)對(duì)集體公寓環(huán)境留下或多或少的不美好，例如異味四溢的衛(wèi)生間，陰暗發(fā)霉的公寓過道等等。這些陰暗面，也正好說明了公寓5S管理的缺乏。

三、5S管理法在高校公寓管理中的運(yùn)用

5S管理法與其說是一種管理，倒不如看做是一種態(tài)度。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想取得成功，靠的不是全盤統(tǒng)籌、決勝千里之外，靠的也不是巧舌如簧、忽悠的人如癡如醉，而是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，決心、毅力將公寓管理的好上加好。然而，隨著時(shí)間流逝，發(fā)覺結(jié)果并沒有預(yù)期的好。

那么現(xiàn)在，5S管理法就提供了一種可能性，一種能使上下一心，或者至少上下一種態(tài)度的方法。

5S管理法的具體要求如下：

5S管理中的整理、整頓、清潔。要求將工作現(xiàn)場(chǎng)存在的任何物品，都進(jìn)行區(qū)分。

區(qū)分哪些是必要存在的，哪些是不必要存在的。不必要存在的就應(yīng)當(dāng)盡快處理掉，拿離現(xiàn)場(chǎng)。而必要存在的，也必須進(jìn)行整理、計(jì)數(shù)、分類，并指定合適的、固定的擺放空間。例如宿舍中有學(xué)生身體不舒服，要緊急尋找備用藥物時(shí)，在一大堆藥中準(zhǔn)確快速的找到所需要的品種，這時(shí)，分門別類的5S管理法就起到了作用。

5S管理中的清掃，所謂規(guī)范，就是將上面三個(gè)要求，整理、整頓、清潔的做法制度化，日常化，并持之以恒的執(zhí)行和檢查，才能將這些要求，變成一種本能的行為和工作指導(dǎo)。

只安排任務(wù)，不檢查結(jié)果，等于沒有安排任務(wù)。所以，及時(shí)的檢查以及合理的檢查頻率都是非常重要的。另外，檢查本身也是對(duì)全體成員的一種提醒與再教育。5S的執(zhí)行周期至少在半年以上，過后可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)效果來決定是否調(diào)整檢查頻率。

5S管理中的素養(yǎng)，通過例會(huì)等方式，來提高團(tuán)隊(duì)全體成員的精神面貌水平。

要制定待人接物的標(biāo)準(zhǔn)流程以及文明用語，以便讓公寓管理提供的服務(wù)整體化，標(biāo)準(zhǔn)化。另外，上崗服裝、儀容、標(biāo)牌等，也需要統(tǒng)一制定，使團(tuán)隊(duì)的服務(wù)專業(yè)化。

高校公寓如何運(yùn)用5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。