新益為6S管理咨詢公司概述：整頓是6S管理的一項內(nèi)容，它是整理階段的深化。就是對要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。對生產(chǎn)、辦公區(qū)域必需的物品要劃定擺放區(qū)域，提出擺放數(shù)量及要求。那么，6S管理中整頓的要點是什么呢？

6S管理

6S管理中整頓的十個要點

要點一：6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所

1、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。

2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

3、在需要的時候能立即找到需要的物品。

要點二：6S管理-劃線定位，規(guī)定區(qū)域

1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔離欄

要點三：6S管理-調(diào)整位置，單向流動

1、按工序順序流動

2、關鍵工序先行

3、避免往復迂回運輸

4、先進先出

要點四：6S管理-定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動

2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

4、定點：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點位置

要點五：6S管理-行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然。

2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。

3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使出與入位置一目了然

4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。

要點六：6S管理-四號定位

五五碼放

庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。

要點七：6S管理-色彩管理

直觀透明

主通道：暗紅色

廢品區(qū)：大紅色

運輸設施：桔黃色

起重設施：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)

煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)

暖氣管道：銀灰色環(huán)

要點八：6S管理-工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使愚人能象巧匠一樣工作。

2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。

3、用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。

要點九：6S管理-看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做

1、公示類：崗位職責、人員配置、安全規(guī)程

2、作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程

3、設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃

4、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級

5、事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

要點十：6S管理-標示管理與目視管理

1、標識：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位

2、提示：指向警示流向音響

3、透明化：容量油位水位指示透明

6S管理看似簡單，但6S管理中的每個S都有大學問，整頓作為6S管理的前期工作，是全面進行6S管理培訓的重要保證，是實現(xiàn)6S管理的前提條件，直接關系到6S管理推行的成敗，同時這也是企業(yè)全面推行6S管理工作，學習動員和準備階段以及標準實踐階段工作中重要的組成部分。為了使企業(yè)6S管理工作有序、有力、全方位實施開展，我們必須認真對待。